管理类

问答题对“爱找茬”员工如何管理?

题目
问答题
对“爱找茬”员工如何管理?
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相似问题和答案

第1题:

如何管理“爱找茬”员工?


正确答案: ①在工作上事先与其协商
②言语中尽量用“咱们”
③以称赞杜绝挑毛病
④与其他同时结成联盟
⑤抓住机会反将一军

第2题:

对“爱找茬”员工的管理方法有哪些?


正确答案:(1)在工作上事先与其协商。
(2)语言中尽量用“咱们”。
(3)以称赞杜绝挑毛病。
(4)与其他同事结成联盟。
(5)抓住机会反将一军。

第3题:

何谓对组织的认同感与参与度,管理者如何提高员工对组织的认同感与参与度?


参考答案:组织认同感是员工对其组织认同的程序,它包括三个部分:对组织目标和价值观的信任和接爱;愿意为组织的利益出力;渴望保持组织成员资格。工作参与度也是一种重要的工作态度,是指员工对自己工作的认可程度、投入程度,以及认为工作对自我价值实现的重要程度。工作参与程度决定于工作的特征,它对员工的影响与组织认同感有所不同。 组织认同感和工作参与度这两种工作态度的源头不同,即一个是组织,一个是工作。管理者可以通过下面一些方法同时改善这两种工作态度:
(1).表明他们真诚地关心着员工的利益。管理者往往非常繁忙,除了创造一个安全的工作环境外,几乎无暇表明他们对员工利益的关心。组织认同感和参与程度都有赖于员工和组织任务间密切联系。如果这些任务把员工利益与挑战性的任务及参与感结合到一起,那么两种工作态度都很可能得以改善。
(2).为员工创造实现个人目标的机会。如果员工渴望承担更多的责任,希望有更多的提升机会,那么有能力的管理者可以不必担心员工缺少积极性了。这时该做的就是设计好员工的工作,使其更有意义,更富于挑战性。
(3).改善工作,使许多员工对自己的工作有更多的自主权。成功的管理者应该为他们提供参与决策的机会,满足他们的要求。
(4).寻找机会及时奖励员工。如果员工遇到问题得不到管理者的及时帮助,那么很难形成有益的工作态度。
(5).同员工一起设置目标,其中包括对员工有重要意义的个人事业发展目标。管理者不仅要说明目标的重要性,而且必须积极提高自身管理才能。

第4题:

表扬、奖励员工,并让人他们参与管理,这能满足员工的()

  • A、尊重需要
  • B、交往(或爱的)需要
  • C、安全需要
  • D、生理需要

正确答案:A

第5题:

经济与管理学院信安部“我为安全来找茬”活动目的是()。


正确答案:春季防火

第6题:

对“自主意识是经济有效的管制状态”,理解正确的是()。

  • A、经济有效指当省则省
  • B、经济有效指当用则用
  • C、经济有效管制状态如何调整员工的心态,让员工认同企业,爱厂如爱家
  • D、以上答案都正确

正确答案:D

第7题:

如何爱学生?如何理解师爱无限?


正确答案: 我们说爱是多方面的,在师爱无限的理念下,做一名老师应该把自己的爱最大限度地传递给学生,为什么有90%的老师付出了爱,但只有10%的学生感受到了老师的爱,我觉得这种现象是真实的,确确实实我们在师爱的传递过程中存在着误区。
我认为老师的爱首先是一种张扬的爱,但不是过度的溺爱,张扬的爱,就该是学生感受得到的爱,应该是关注细节的爱,只有在具体的事件中让学生感受到教师的无私之爱,学生才会终身铭记;其实我觉得爱也是一种艺术,教育需要艺术,爱更需要艺术,对学生的爱更是艺术中的艺术,一位成功的老师既是学生学业上的传授者,也是生活中的帮助者,更是人格上的引领者,如果我们能做到这三点,我想这样的老师肯定会让学生感受到他的浓浓爱意的,最后我想说的是做一名老师我们常说教无定法,其实爱学生也没有一定的法则。但我们必须有一颗包容之心,虽包容却不庇护;我们应该有一颗奉献之心,虽奉献而不单纯地给予;说到底,我们应该有一颗真心,做到尊重学生,关心学生、理解学生,我想一定会让学生感到到师爱无限的。

第8题:

遇到爱找茬、总跟老师唱反调的家长,你该怎么办?


答案:
解析:
(1)首先找出家长找茬的原因,家长不会无缘无故地找茬,如果没做好家长的信任工作,那么家长找茬就会不自然地发生,追其因,方能更好地做好下一步的工作。面对家长的无理取闹,园长必须出面以非常恰当、和谐而有力度的语言进行反击以保护好自己的教师。(2)情理都讲不通的时候,冷处理。

第9题:

如何管理并留住核心员工?


正确答案: 良好的工作环境;成长的机会;员工有机会分享企业的成功

第10题:

简述如何从个人和组织两个角度对员工进行职工生涯管理。


正确答案:(1)从个人角度来说,职业生涯管理是个人对自己所要从事的职业,要去的工作组织,在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计,并为实现自己和职业目标而积累知识、开发技能的过程,它通过选择职业,选择工作组织,选择工作岗位,在工作中技能得到提高、职位得到晋升,才干得到发挥等来实现。
(2)组织对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时培训、给予员工必要的职业指导、促使员工职业生涯的成功。
(3)人力资源管理活动应该同时满足企业和个人的需求,实现“双赢”目标,即组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利,员工从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获取。