管理类
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相似问题和答案
第1题：
简述6S精益管理的思考点。
正确答案: 形成重视完善细节的习惯，建立管理体系。
第2题：
“第一次就把事情做对”是（）的核心思想。
- A、零缺陷管理
- B、精益生产
- C、6S管理
正确答案:A
第3题：
以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:()
A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞
B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动
C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法
D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进
答案：C
第4题：
企业实施精益管理的步骤是什么?
正确答案: 企业实施精益管理的步骤是：
①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。
②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。
③当前价值流的稳定与改进。
④企业价值流整体的连接与改进。
⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。
第5题：
实施精益生产方式的基础是6S管理。
正确答案:正确
第6题：
什么是精益物流？企业如何才能更好地实施精益物流管理？
正确答案: 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功实施则还需具备如下条件：
（1）严格拉动的概念；
（2）重视人力资源的开发和利用；
（3）小批量生产；
（4）与供应商长期可靠的伙伴关系；
（5）高效率、低成本的物流运输方式；
（6）决策层的支持。
第7题：
（）是精益企业始终不渝的追求。
- A、消灭浪费
- B、精益求精
- C、狠抓“6S”
- D、基础管理
正确答案:A
第8题：
精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。
正确答案:错误
第9题：
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）
- A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
- B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
- C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
- D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
正确答案:D
第10题：
实施精益管理的重大意义是什么？
正确答案:精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场环境中生存下来，并不断发展壮大的企业。强势企业的必备要素包括有明确的企业发展战略；有强有力的领导力；精益管理。