管理类
单选题在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法（）？A 亲和图B 过程决策程序图（PDPC.C 关联图D 力场分析（ForceFieldanalysis）
题目
单选题
在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法（）？
A
亲和图
B
过程决策程序图（PDPC.
C
关联图
D
力场分析（ForceFieldanalysis）
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相似问题和答案
第1题：
在质量改进团队中,组长的职责有( )。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源SX
在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。
A.制定质量改进方针
B.为质量改进团队配备资源
C.与其他成员一起完成质量改进任务
D.与质量委员会保持联系
E.编写质量改进成果报告
正确答案：CDE
CDE。
CDE。
第2题：
质量改进团队组长的职责为（ ）。
A.编写公司质量改进活动计划 B.与质量委员会沟通
C.制定质量改进方案 D.制订改进团队有关奖励的规定
E.安排会议日程
A.编写公司质量改进活动计划 B.与质量委员会沟通
C.制定质量改进方案 D.制订改进团队有关奖励的规定
E.安排会议日程
答案：B,E
解析：
质量改进团队组长的职责有：①与其他成员一起完成质量改进任务；②保证会议准时开始、结束；③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布；④与质量委员会保持联系；⑤编写质量改进成果报告。
第3题：
在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法?()
A.亲和图
B.过程决策程序图(PDPC)
C.关联图
D.力场分析(ForceFieldanalysis)
参考答案：A
第4题：
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
- A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
- B、建议对技术管理过程进行变更。
- C、分享之前的经验教训，改进效率。
- D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持。
正确答案:A
第5题：
不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是（）
- A、确认基线
- B、进行测量系统分析
- C、检验项目指标及目标
- D、确定改进方案
正确答案:D
第6题：
下列选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的有（ ）。
A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会
B.为改进项目团队的管理而设计的活动
C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
B.为改进项目团队的管理而设计的活动
C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
答案：A,E
解析：
本题考查的是项目团队能力培育。开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。
第7题：
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
- A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
- B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
- C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
- D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
正确答案:B
第8题：
简述团队陷阱及其改进建议
参考答案：陷阱 1：领导放弃权力：
团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入
克服建议：领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。
领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。
如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。
陷阱 2：计划不连贯
团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。
克服建议：要确保有一个长期观念和高度的领导连续性
当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可
陷阱 3：责任不明
无人承担责任、没有明确分工
克服建议：确定行动计划
审查工作完成情况，鼓励队员负责
陷阱 4：缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心
克服建议：明确定义团队所面临的问题
强调各种观点和意见的相似点，求同存异
确保有足够的讨论时间
推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致
团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入
克服建议：领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。
领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。
如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。
陷阱 2：计划不连贯
团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。
克服建议：要确保有一个长期观念和高度的领导连续性
当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可
陷阱 3：责任不明
无人承担责任、没有明确分工
克服建议：确定行动计划
审查工作完成情况，鼓励队员负责
陷阱 4：缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心
克服建议：明确定义团队所面临的问题
强调各种观点和意见的相似点，求同存异
确保有足够的讨论时间
推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致
第9题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第10题：
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）
- A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
- B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
- C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
- D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
正确答案:B