Saturday, September 17, 2022
Saturday, September 17, 2022
问题:管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度()。A、结构维度和关怀维度B、员工导向和生产导向C、对人员的关心度和对生产(事业)的关心度D、发展维度和道德维度
Tuesday, August 29, 2023
问题:下列选项中,不属于管理者造势的具体方式的是()A、设仪式B、讲故事C、制定规则D、制造符号
Saturday, September 17, 2022
问题:关于职业力的本质,表述正确的是()A、满足客户需求的能力B、职场生存的能力C、个人发展的能力D、技术创新的能力
Tuesday, June 20, 2023
问题:下列哪一项不是麦克利兰认为的人的行为动机的分类。()A、成就动机B、亲和动机C、权力动机D、安全动机
Wednesday, March 29, 2023
问题:下那种情况不属于需要进一步授权的情况。()A、 下属经常把“矛盾”上交B、 领导经常需要把工作带回家才能完成任务C、 组织新来了对工作不熟悉的员工D、 领导不在时,组织秩序很混乱
Saturday, September 17, 2022
问题:超级领导(Superleadership)的起点是有关员工的正确观点,属于下列什么理论()。A、Y理论B、X理论C、Z理论D、自我领导理论
Saturday, September 17, 2022
问题:下列()不是权力制约的目标指向。A、科学性B、民主性C、合法性D、权威性
Saturday, September 17, 2022
Friday, April 12, 2024
Friday, October 6, 2023
问题:当态度的三种成分轻微不协调时,人会处于()的状态。A、幸福B、矛盾C、紧张D、痛苦
Saturday, September 17, 2022
问题:交换型领导方式具有()。A、短暂性B、长时性C、稳定性D、瞬间性
Sunday, September 11, 2022
问题:管住新员工的是纪律,管住老员工的是()。A、企业文化B、工作习惯C、规章制度D、激励机制
Monday, November 13, 2023
问题:在发现人才的过程中,要考虑的关键要素是()A、了解人才是否据有真才实干B、了解人才是否适合自己的团队C、了解人才的本性和本真D、了解聘用人才的成本
Sunday, May 7, 2023
问题:集团的弊端在于主体间利益导向不同,信息高度不对称,还容易发生重复纳税的现象。
Wednesday, July 12, 2023
Saturday, September 17, 2022
Wednesday, November 9, 2022
问题:只有企业中每个岗位的人员都是最合适的,企业才会是优秀的。
Sunday, September 11, 2022
问题:关于执行力与企业的关系,表述错误的是()A、执行力决定企业竞争力B、执行力是企业行为的最高准则C、执行力是企业的终极目标文化D、执行力的强弱对企业的影响不是很大
Tuesday, June 20, 2023