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问答题公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的

题目
问答题
公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？
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相似问题和答案

第1题：

随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为公司招募所需要的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高。雇佣它的公司就越多。
上述断定最能支持哪个结论：
A一个 “挖人公司”的成功率越高，能成为“挖人”目标的公司就越少
B为了保护自己的人才不被挖走，一个公司不应雇佣“挖人公司”从别的公司挖人
C为了有利于“挖进”人才的同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是提高雇员的工资
D为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是雇佣只为自己服务的“挖人公司”


答案：A
解析：
解析:
由题干可知一个“挖人公司”的成功率越高，从而挖人公司“不得挖和自己签约的客户公司的人”，就可推出它的客户就越多，不能挖人的公司越多，即可以挖人的公司就越少，即目标公司就减少了。
故正确答案为A。

第2题：

茂森股份公司效益一直不错，为提升公司治理现代化，增强市场竞争力并顺利上市，公司决定重金聘请知名职业经理人王某担任总经理。对此，下列哪些选项是正确的?

　　

A.对王某的聘任以及具体的薪酬，由茂森公司董事会决定

B.王某受聘总经理后，就其职权范围的事项，有权以茂森公司名义对外签订合同

C.王某受聘总经理后，有权决定聘请其好友田某担任茂森公司的财务总监

D.王某受聘总经理后，公司一旦发现其不称职，可通过股东会决议将其解聘

答案：A,B
解析：
选项 A 正确，选项 D 错误。《公司法》第一百一十三条第一款规定，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。选项 B 正确。经理负责公司的日常经营管理工作，就其职权范围的事项，有权以公司名义对外签订合同。选项 C 错误。《公司法》第一百零八条第四款规定，本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。该法第四十六条规定，董事会对股东会负责，行使下列职权： ……（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； ……

第3题：

2014年5月，某一级分行公司业务部总经理王某调整到信贷管理部任职，信贷管理部总经理李某调整到风险管理部任职，宋某提任公司业务部总经理，该行公司业务部主管行长为张某。那么，调整后原公司业务部总经理权限内的业务应由( )审批。

A.王某

B.李某

C.宋某

D.张某


正确答案：C

第4题：

公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？


正确答案: 存在失误。
（1）张先生为避免在校园招聘中存在大学生脚踩两只船现象，应签订违约协议，协议条款中规定违约金。
（2）对负有保守用人单位商业秘密的劳动者，在劳动合同、知识产权权利归属协议或技术保密协议中约定竞业限制条款。在一定期限内不得在生产同类产品、经营同类业务或有其他竞争关系的用人单位任职。
（3）忽视了对其他人员业务的培训，导致公司业务无法接续。

第5题：

《中国邮政集团公司人才评价选拔与管理实施意见》（试行）的指导思想中提出，要建立以（）为导向，以促进人才与企业共同发展为目的，科学、合理、公正的人才评价体系和晋升机制。

  • A、品德
  • B、能力
  • C、业绩
  • D、资历

正确答案:A,B,C

第6题：

通过查找资料了解到，期货资管业务放开之前，期货公司由于无法开展自营业务而流失大量交易人才，交易力量薄弱。从市场中选拔人才的做法，在资产管理行业已有先例。期货公司通过外聘投资顾问团队，将资管业务完全外包，期货公司本身负责提供通道。期货公司资管人士认为，这种做法比培养自身团队更高效。当然，也有业内人士不认可这种做法，他们认为，期货资管牌照来之不易，牌照最大的好处在于让期货公司拥有练兵的平台，不能拿着牌照却“只喝汤，不吃肉”，上述文字的主旨是( )。

A.期货公司资管业务是否自营尚存争议
B.期货公司资管业务人才稀缺
C.期货公司外包资营业务比自身培养人才方便
D.期货公司应该努力培养资营业务专业团队

答案：A
解析：

第7题：

各省（区、市）分公司、集团公司直属单位需根据单位自身情况分别制定集团级专业领军人才的评价选拔、使用管理和考核激励等政策，并且组织开展专业领军人才的选拔、培养、使用等管理工作。


正确答案:错误

第8题：

随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为客户招募所需的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高，雇用它的公司也就越多。

从以上陈述可以推出以下哪一项?

A．一个“挖人公司”的成功率越高，能成为其“挖人”目标的公司就越少。

B．为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是雇用只为自己服务的“挖人公司”。

C．为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是提高雇员的工资。

D．为了确保自己的人才不被挖走，一个公司不应雇用“挖人公司”从别的公司挖人。


正确答案：A
解析：一个“挖人公司”的成功率越高，雇用它的公司也就越多；“挖人公司”不得帮助其他公司从自己的雇主处挖人。从以上两个断定可得出结论：一个“挖人公司”的成功率越高，能成为其“挖人”目标的公司就越少。这正是A项所断定的。其余各项均不能从题干推出。

第9题：

按培训对象在公司中的地位划分，其形式可以是（）

  • A、公司经理培训
  • B、基层经理培训
  • C、高端人才培训
  • D、专业技术人员培训
  • E、一般员工培训

正确答案:A,B,D,E

第10题：

王某是电脑公司的电脑设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职自己开了一家小型电脑公司。这些情况说明（）

  • A、公司未做好招聘与录用
  • B、公司应建立专家政策与通才政策
  • C、王某属于通才型人才
  • D、公司未做好职业生涯管理规划
  • E、公司应帮助此类员工设计双职业生涯发展道路

正确答案:A,B,C,D,E

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