管理类
单选题当群体间的关系过于复杂，以至于通过计划、特别工作组和工作团队等方式都无法协调时，应该构建（）A 工作团队B 项目小组C 事业部D 综合部门
题目
单选题
当群体间的关系过于复杂，以至于通过计划、特别工作组和工作团队等方式都无法协调时，应该构建（）
A
工作团队
B
项目小组
C
事业部
D
综合部门
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相似问题和答案
第1题：
最为简单、花费最低的管理群体间互动的方法是（ ）
A.组建工作团队
B.成立特别工作组
C.制定计划
D.构建规则与程序
B.成立特别工作组
C.制定计划
D.构建规则与程序
答案：D
解析：
第2题：
关于团队奖励计划的说法，正确的是().
A:实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D:团队奖励计划可促进员工的全面发展
B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D:团队奖励计划可促进员工的全面发展
答案：C
解析：
本题考查团队奖励计划的相关内容.团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员I产生较强的团队凝聚力.计件制和佣金制是个人奖励计划的方式.选项D在教材中没有体现.
第3题：
关于团队奖励计划的说法，正确的是（ ）。 A．实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 B．团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 C．团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 D．团队奖励计划可促进员工的全面发展
正确答案：C
本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。
本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。
第4题：
创业项目的主要完成过程是：（）
- A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
- B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
- C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
- D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
正确答案:C
第5题：
公共关系部在外界的交往中，它的职责是：（）,参与对外的各种谈判。
- A、参与社会组织与公众间纠纷的调解
- B、个人直接参加调解和解决纠纷
- C、参与社会团队与群体间争执和协调
- D、团队参与全员参加和领导重视协调
正确答案:A
第6题：
管理群体间互动有许多办法，其中功能性最强，但代价最高的办法是（ ）
A.设计联络员角色
B.建立工作团队
C.成立特别工作组
D.构建综合部门
B.建立工作团队
C.成立特别工作组
D.构建综合部门
答案：D
解析：
第7题：
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
A对
B错
错
略
第8题：
当工作任务和工作方法都明确时，途径 目标理论认为应采用( )领导方式。
A．“高关系”
B．“低关系”
C．“低工作”
D．“高工作”
正确答案：A
解析：当下级已经明确工作任务，掌握工作方法后，下级希望领导关心、同情和赞扬他们的工作。此时，应采用“高关系”的领导方式。
解析：当下级已经明确工作任务，掌握工作方法后，下级希望领导关心、同情和赞扬他们的工作。此时，应采用“高关系”的领导方式。
第9题：
在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是（）
- A、培育者和协调者
- B、塑造者和协调者
- C、资源调查者和塑造者
- D、团队工作者和协调者
正确答案:B
第10题：
下面关于团队和群体的描述，错误的是哪一项？（）
- A、团队产生的结果是积极的，比群体有更好的工作效率和成绩
- B、工作群体是由一个个散落的个体组成，没有目标，而团队有共同一致的目标
- C、工作群体和工作团队的区别体现在目标不同
- D、工作群体每个人都各自负其责，而团队的责任既是个人承担也是共同承担
正确答案:C