管理类

判断题团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。A 对B 错

题目
判断题
团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。
A

对

B

错

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第1题：

日本强调合作，培养团队精神,因此日本是绝对限制竞争的。()


标准答案：错

第2题：

体育锻炼的分组进行有助于培养群体意识和团队精神。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第3题：

下面关于团队精神的说法中。正确的有（ ）。

A．团队精神是企业活动正常进行的重要保证

B．企业内聚力的形成与团队精神密切相关

C．市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神

D．人际和谐氛围有助于培育团队精神


正确答案：ABD

第4题：

在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。

A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

第5题：

团队薪酬设计的流程包括()。

A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.建立团队薪酬制度
D.确定团队薪酬水平
E.确定薪酬的支付形式

答案：A,B,E
解析：
团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

第6题：

绩效薪酬制的基本类型有:()。

A、适用于生产工人的绩效薪酬制度

B、绩效工资

C、绩效调薪

D、个人长期激励计划

E、团队激励计划


答案：ABCDE

解析：所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资，工作奖金，利润分成，纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来·在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛·其中按利分红在西方主要是针对各级主管·他们的年收入同公司的经营状况直接相关·这种方法能促使各级管理人员努力工作，创造最优的组织绩效，因而具有很大的激励作用,它的基本类型有绩效薪酬制度、绩效工资、绩效调薪、个人和团队激励计划。在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是--绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。

第7题：

梅奥认为管理方法必须承担这样一种责任：( )

A．建立有助于确立一种分散性团队精神的环境

B．建立有助于确立一种合作性团队精神的环境

C．建立有助于确立一种排斥性团队精神的环境

D．建立有助于确立一种冒险性团队精神的环境


正确答案：B

第8题：

Acting cooperatively is a good way to show team spirit because doing so contributes to the overall success of the team.()

A. 合作是表现团队精神的好方法，因为这样做有助于整个团队的成功。

B. 合作行动是展示团队精神的好方法，因为这样做能构成整个团队的成功。

C. 互助合作是好路子，能展示团队精神，也能帮助整个团队成功。


参考答案:A

第9题：

绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括（ ）。

A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
B.绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
C.绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
D.绩效薪酬属于高激励薪酬

答案：D
解析：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；
②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；
③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

第10题：

在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括()。

A:对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B:容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C:绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D:以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E:与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

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