收益成本比率
回收期
经济模型
多目标程序设计
第1题:
A、收益成本比率
B、回收期
C、经济模型
D、多目标程序设计
第2题:
由于你在大学学的是金融学专业,所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。
根据这种方法,项目在下列哪种情况下才能被接受
a. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
b. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
c. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
d. 回收期出现在项目的第二年
第3题:
米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,但是,销售人员认为收益测量法更好(而且计算更简单!)。你刚刚得了动物科学方面的学位,但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元,因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告,历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告:以下都是约束优化方法的例子,但只有一个例外()。
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济学模型
D.多目标程序
第4题:
使用平衡计分卡的方法,组织评价管理绩效是基于以下哪一项?()
第5题:
内部收益率小于目标收益率时,则认为项目在财务上是可以接受的;如果内部收益率大于目标收益率时,则认为项目在财务上是不可以接受的。 ( )
第6题:
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第7题:
A. 效益测量方法
B. 产品描述
C. 约束优化法
D. 多目标规划
E. 评分模式
第8题:
由于你上大学时学的是金融学专业,所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚,也就是说项目成本不能超过项目收益,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法,项目处于下列哪种情况下才能被接受?( )
A. 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
B. 现金流入的净现值总和等于收益
C. 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
D. 回收期出现在项目的第二年
第9题:
第10题:
以下哪一个项目选择方法不是比较型方法(或收益测量模型)()