管理类
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A 进度压缩需要缩减项目范围B 进度压缩可以在非关键路径上开展C 相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D 批准加班是一个赶工的事例
题目
单选题
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
A
进度压缩需要缩减项目范围
B
进度压缩可以在非关键路径上开展
C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
D
批准加班是一个赶工的事例
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相似问题和答案
第1题：
施工单位可以任意压缩工期,抢工期、赶进度。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第2题：
通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )
A.快速跟进
B.持续时间缓冲
C.赶工
D.提前量管理
正确答案：C
第3题：
进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第4题：
关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
答案：D
解析：
压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期
第5题：
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。
A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
答案：C
解析：
C项描述的是制订进度计划的工具与技术
第6题：
【问题3 】（6 分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
正确答案：
[问题3]解答要点
进度压缩的技术有以下两种：
（1） 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。
利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；
弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加；
（2） 快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。
利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；
弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险；
[问题3]解答要点
进度压缩的技术有以下两种：
（1） 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。
利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；
弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加；
（2） 快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。
利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；
弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险；
第7题：
进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。()
答案：√
第8题：
为实现项目的进度目标，应充分重视（ ）。
A．尽早确定总进度目标
B．健全项目管理的组织体系
C．业主压缩工期的要求
D．大量采用计算机辅助进度控制
正确答案：C
第9题：
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
答案：D
解析：
项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。
第10题：
在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源平滑
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源平滑
答案：B
解析：
赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。