明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;核实分解的正确性;确定可交付成果的组成元素。
明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。
确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;明并识别出项目的各主要组成部分;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。
明并识别出项目的各主要组成部分;核实分解的正确性;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素。
第1题:
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
第2题:
第3题:
A.不同的交付成果分解的水平和层次不同
B.工作分解结构分解的越细,H资源H利用效率越高
C.分解的层次不同,但最底层都叫工作包
D.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构
B.分析和检验项目工作分解结构的正确性
C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物
D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物
第9题:
第10题: