中级系统集成项目管理工程师

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A、①②③④ B、①③②④ C、①③④② D、①④③②

题目

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

  • A、①②③④ 
  • B、①③②④ 
  • C、①③④② 
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第1题：

项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()

A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构

B.分析和检验项目工作分解结构的正确性

C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物

D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物


参考答案：C

第2题：

关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．它组织和定义了工程项目的部分范围

C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


正确答案：B

B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

第3题：

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务


参考答案：B

第4题：

物流服务项目范围界定与确认的基本步骤包括()。

A、识别物流服务项目的主要素
B、物流服务项目构成要素的分解
C、物流服务项目构成要素的组合
D、项目工作分解结果的正确性检验
E、物流服务项目范围定义的工作结果

答案：A,B,D,E
解析：
物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤如下：①识别物流服务项目的主要素；②物流服务项目构成要素的分解；③项目工作分解结果的正确性检验；④物流服务项目范围定义的工作结果。

第5题：

下列关于范围确认的说法错误的是( )。

A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
B.范围确认可分为中间确认和最终确认
C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量
D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

答案：C
解析：
C项的正确表述是：范围确认的主要方法是可交付成果的数量和质量。

第6题：

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（ ）

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②


正确答案：A
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。（1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。（2）构造和组织WBS。（3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。（4）为WBS的工作单元分配代码。（5）确认工作分解的程度是必要和充分的。

第7题：

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：

① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；

② 确认项目主要交付成果的组成要素；

③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；

④ 核实分解的正确性。

这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。

A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②

答案：B
解析：

第8题：

工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。

A.1-2-3-4

B.1-3-2-4

C.1-2-4-3

D.2-1-3-4


参考答案：C

第9题：

下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。

A、确定每个可交付成果的详细程度
B、估算分解持续时间
C、确定可交付成果的组成元素
D、核实分解的正确性

答案：B
解析：
工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求；③确定可交付成果的组成元素；④核实分解的正确性。

第10题：

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的主要可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

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