项目管理
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性 A、1、2、3、4B、1、3、2、4C、1、4、2、3D、1、4、3、2
题目
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性
- A、1、2、3、4
- B、1、3、2、4
- C、1、4、2、3
- D、1、4、3、2
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相似问题和答案
第1题：
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
答案：B
解析：
第2题：
物流服务项目范围界定与确认的基本步骤包括()。
A、识别物流服务项目的主要素
B、物流服务项目构成要素的分解
C、物流服务项目构成要素的组合
D、项目工作分解结果的正确性检验
E、物流服务项目范围定义的工作结果
B、物流服务项目构成要素的分解
C、物流服务项目构成要素的组合
D、项目工作分解结果的正确性检验
E、物流服务项目范围定义的工作结果
答案：A,B,D,E
解析：
物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤如下：①识别物流服务项目的主要素；②物流服务项目构成要素的分解；③项目工作分解结果的正确性检验；④物流服务项目范围定义的工作结果。
第3题：
工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。
A.1-2-3-4
B.1-3-2-4
C.1-2-4-3
D.2-1-3-4
参考答案：C
第4题：
下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
- A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
- B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
- C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
- D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
正确答案:A
第5题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。
A.项目的结构分解
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
答案：B
解析：
2016教材P124，
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
详见4版教材P127，
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
详见4版教材P127，
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第6题：
招标采购项目进度管理的部分丁作有：（1)编制项目进度计划；（2)明确项目的工作范围及内容；（3)确定各项工作之间的工艺关系；（4)确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是 （ ）
A. (1) —(2)—(3) —(4) B. (1)—(2)—(4)—(3)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
答案：C
解析：
招标工作排序的基本步骤如下：（1)项目招标工作列表；（2)项目特性；（3)工作之间工艺关系的确定；（4)组织关系的确定；（5)外部约束条件的确定；（6)招标实施过程中的限制和假设。招标工作排序的确定，为编制招标采购进度计划提供了条件。根据以上所述，可知本题目的正确顺序为（2)→(3)→—(4)→(1)。
第7题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。
A、项目的结构分解
B、进度计划系统的结构分析
C、项目的工作编码
D、各层进度计划的关系协调
B、进度计划系统的结构分析
C、项目的工作编码
D、各层进度计划的关系协调
答案：B
解析：
2018版教材P119
项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第8题：
掌控工作四步法的步骤有哪些()。
A、界定问题
B、分解问题
C、解决问题
D、总结复盘
答案：ABCD
第9题：
项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。
- A、工作先后关系的确定
- B、工作责任分配表的制定
- C、工作时间估计
- D、项目分解
正确答案:B
第10题：
关于工作分解结构法的步骤，描述不正确的是（）。
- A、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、确定每项任务应由什么人来完成
- D、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
正确答案:C