管理类
单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）A 拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。B 与变更控制委员会开会，批准该变更。C 准备变更请求表，详细说明修复问题。D 与发起人开会评估变更的影响。
题目
单选题
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）
A
拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B
与变更控制委员会开会，批准该变更。
C
准备变更请求表，详细说明修复问题。
D
与发起人开会评估变更的影响。
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相似问题和答案
第1题：
在workspace中哪一个目录可以查看流程的不同版本及修改发布发布版本（）
- A、业务目录管理
- B、业务流程管理
- C、流程实例管理
- D、业务对象管理
正确答案:B
第2题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案:D
第3题：
使用条件编译可以达成的好处有（）。
- A、方便移植到不同的开发平台
- B、有效的控制最后可执行代码的大小
- C、有利于开发版本的管理
- D、可同时满足调试版本和最终发布版本的需要
正确答案:A,B,C,D
第4题：
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）
- A、开发角色
- B、发布管理角色
- C、用户体验角色
- D、测试角色
- E、产品管理角色
正确答案:E
第5题：
在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）
- A、冒烟测试。
- B、演示。
- C、按版本发布。
- D、客户访谈。
正确答案:B
第6题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、开展阶段结束演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
正确答案:C
第7题：
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
- A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
- B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
- C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
- D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
正确答案:D
第8题：
客户端管理平台特色业务中的发布新版本功能，既可以对已有特色业务更新版本进行发布，也可以对新增特色业务进行发布。（）
正确答案:错误
第9题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）。
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。
正确答案:D
第10题：
软件版本管理工作流程分为版本需求管理、版本开发、版本测试、审核发布、版本升级、后期评估六部分
正确答案:正确