管理类
单选题在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）A 劝告相关方变更范围已经太迟了B 同意相关方的范围变更C 为相关方的范围应用变更管理计划D 终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
题目
单选题
在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）
A
劝告相关方变更范围已经太迟了
B
同意相关方的范围变更
C
为相关方的范围应用变更管理计划
D
终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第2题：
在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求的潜在影响和风险
- B、更新风险登记册
- C、要求和相关方定义风险应对策略
- D、对该风险进行优先级排序
正确答案:A
第3题：
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、审查相关方管理计划评估影响
- B、请求项目发起人解决相关方的问题
- C、修订预算，反映可选方案的成本
- D、调查相关方反对背后的理由
正确答案:A
第4题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D
第5题：
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
- B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
- C、将会议纪要发送给关键相关方
- D、与项目发起人一起审查相关方参与计划
正确答案:C
第6题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第7题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第8题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B
第9题：
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方一起审查项目章程
- B、与该相关方一起检查沟通管理计划
- C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
- D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
正确答案:A
第10题：
在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
- A、咨询团队和直线经理
- B、请求发起人批准
- C、向变更控制委员会
- D、获得所有相关方的一致同意
正确答案:C