管理类
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队
题目
单选题
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
A
准备项目管理计划
B
识别潜在的项目风险
C
参与制定项目章程
D
招募项目团队
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C
第2题：
由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、立即解散所有项目资源
- B、请求项目发起人批准停止工作
- C、记录经验教训
- D、完成剩余任务
正确答案:C
第3题：
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划。
- B、与客户进一步澄清实际需要
- C、将问题升级上报给项目发起人。
- D、提交变更请求。
正确答案:D
第4题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B
第5题：
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、赶工
- B、与主要相关方联系
- C、重新制定项目计划
- D、与发起人谈判
正确答案:B
第6题：
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
- B、与客户开会收集需求
- C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
- D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
正确答案:A
第7题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第8题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更。
- B、更新项目管理计划。
- C、更新项目基准。
- D、通知项目发起人。
正确答案:B
第9题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C
第10题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D