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相似问题和答案
第1题：
试述职业生涯规划的主要原则。
正确答案：(1)利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
(2)公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护组织成员整体积极性的保证。
(3)协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
(4)动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
(5)时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
(6)挑战性原则。
(7)可行性原则。职业发展目标或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段的路线划分与措施安排应切实可行。
(8)可持续性原则。拟定职业生涯规划方案时要考虑到职业生涯发展的整个历程的持续连贯。
(9)可评价原则。职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行的情况，并为进一步修正职业生涯规划提供依据。
(2)公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护组织成员整体积极性的保证。
(3)协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
(4)动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
(5)时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
(6)挑战性原则。
(7)可行性原则。职业发展目标或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段的路线划分与措施安排应切实可行。
(8)可持续性原则。拟定职业生涯规划方案时要考虑到职业生涯发展的整个历程的持续连贯。
(9)可评价原则。职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行的情况，并为进一步修正职业生涯规划提供依据。
第2题：
试述职业生涯规划的意义。
正确答案：(1)以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，发掘自我潜能。完善的职业生涯规划将使人们正确地认识自身的个性特征、现有与潜在的资源优势，帮助人们重新对自己的价值进行定位并使其持续增值，并对自己的综合优势与劣势进行对比分析。
(2)可以使人们树立明确的职业发展目标与职业理想，客观评估个人目标与现实之间的差距，并可更敏锐地搜索或发现新的或有潜力的职业机会。并且，通过采用科学的方法付诸于实际行动，不断增强人们的职业竞争力，即可实现自己的职业目标和理想。(3)可以重新安排自己的职业生涯，塑造清新充实的自我。
(4)可以准确评价个人特点和强项，增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。职业生涯的发展要有计划、有目的，不可盲目地“碰运气”。很多人在职场受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。
(5)通过职业生涯规划能够评估个人目标和现状的差距。
(6)职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
(2)可以使人们树立明确的职业发展目标与职业理想，客观评估个人目标与现实之间的差距，并可更敏锐地搜索或发现新的或有潜力的职业机会。并且，通过采用科学的方法付诸于实际行动，不断增强人们的职业竞争力，即可实现自己的职业目标和理想。(3)可以重新安排自己的职业生涯，塑造清新充实的自我。
(4)可以准确评价个人特点和强项，增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。职业生涯的发展要有计划、有目的，不可盲目地“碰运气”。很多人在职场受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。
(5)通过职业生涯规划能够评估个人目标和现状的差距。
(6)职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
第3题：
职业生涯规划与管理的主要内容是什么。
参考答案：1、职业路径1)传统职业路径2)行为职业路径3)横向职业路径
2、职业选择1)实际性向2)调研性向3)社会性向4)常规性向5)企业性向6)艺术性向
2、职业选择1)实际性向2)调研性向3)社会性向4)常规性向5)企业性向6)艺术性向
第4题：
职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。
A.观察职业生涯准备
B.观察职业生涯规划
C.观察职业生涯表格
D.落实职业生涯准备
B.观察职业生涯规划
C.观察职业生涯表格
D.落实职业生涯准备
答案：B
解析：
职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。
第5题：
职业生涯规划具有特别重要的意义在于()
A.职业生涯规划有助于激发自身潜能，增强个人实力
B.职业生涯规划有助于实现自我价值的不断提升和超越，实现个人全面发展
C.职业生涯规划有助于协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标
D.职业生涯规划能够帮助个人确定职业发展的目标，促进个人努力工作
参考答案：ABCD
第6题：
试述职业生涯规划与职业生涯管理的关系。
正确答案：职业生涯管理是由个人对其职业生涯进行规划、选择、调整和开发的活动过程，同时也是组织采取有效的手段，通过对组织成员的职业生涯进行合理规划和开发，努力实现个人职业发展需求和组织目标的过程。因此，职业生涯规划和职业生涯管理在概念内容上存在一定的交叉性。其差异主要体现在以下四个方面：
(1)概念范畴不同。职业生涯管理的范围比职业生涯规划更广。职业生涯管理涵盖了包括职业生涯规划、职业选择和职业发展的一系列活动过程。而职业生涯规划仅仅是职业生涯管理的一个部分，其主要活动分别是职业能力获得、职业准备、职业目标选择和职业策略制定与调整等过程。
(2)实施主体不同。职业生涯管理主要是以组织为中心。职业生涯规划的实施主体主要是员工，是个人根据自身条件和环境状况所选择的与工作有关的体验和经历。
(3)实施手段不同。职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现，比如建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展需求进行培训等。个人职业生涯规划主要集中在自我测评、自我学习和社会实践等微观层面的个人行为。
(4)影响两者的因素不同。就员工个体而言，个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响。这些变量包括员工对个人兴趣和能力等的认知程度、员工自我提升意识的强弱、员工对职业前景的预期、以及员工所受教育程度、家庭背景和经济状况等。影响组织职业生涯管理因素主要是组织层面的变量。
(1)概念范畴不同。职业生涯管理的范围比职业生涯规划更广。职业生涯管理涵盖了包括职业生涯规划、职业选择和职业发展的一系列活动过程。而职业生涯规划仅仅是职业生涯管理的一个部分，其主要活动分别是职业能力获得、职业准备、职业目标选择和职业策略制定与调整等过程。
(2)实施主体不同。职业生涯管理主要是以组织为中心。职业生涯规划的实施主体主要是员工，是个人根据自身条件和环境状况所选择的与工作有关的体验和经历。
(3)实施手段不同。职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现，比如建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展需求进行培训等。个人职业生涯规划主要集中在自我测评、自我学习和社会实践等微观层面的个人行为。
(4)影响两者的因素不同。就员工个体而言，个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响。这些变量包括员工对个人兴趣和能力等的认知程度、员工自我提升意识的强弱、员工对职业前景的预期、以及员工所受教育程度、家庭背景和经济状况等。影响组织职业生涯管理因素主要是组织层面的变量。
第7题：
员工的职业生涯规划和管理的前提是()
A、职业生涯规划的评估
B、组织职业生涯开发与培训体系的建立
C、自身的准确定位
D、开展职业生涯咨询
参考答案：C
第8题：
试述完整的组织职业生涯规划方案主要内容。
正确答案：(1)题目。职业生涯方案的题目，包括方案人的姓名、规划时间等基本信息。
(2)个人职业方向。指职业类别的方向，如律师、教授、医生等。就长期计划而言，则应当落实到等级上。
(3)社会环境分析结果。包括宏观的政治经济发展趋势及其对职业的影响。
(4)所在组织环境分析结果。这部分内容应当比较细致，尤其是要有个人培训机会、晋升可能性等方面的材料。
(5)相关人物及其建议。包括直接领导、职业生涯管理工作人员、高层领导及家人的建议。
(6)职业生涯目标及其实现时间。职业生涯目标可以包括多项并不互相排斥的目标，主要是专业目标、职务等级目标、工作能力目标、工作成果目标和经济收入目标。上述目标可进一步划分为短期、中期和长期目标。同时要有实现目标的时间要求。
(7)成功的标准。对成功标准的价值判断因人而异，组织与个人在从事职业生涯规划中应结合自己的价值观制定成功标准。
(8)自身的条件、潜力状况。自身的条件、潜力包括多个方面，往往要通过业绩考核与素质评价得出。一般来说，应当把握自己的知识水平、专业能力、管理能力、身体状况及发展潜力等。
(9)目前能力与职业生涯目标之间的差距。即寻找和解决个人能力发展的瓶颈。
(10)解决差距的办法。解决方法有教育培训、讨论交流和在实践中锻炼等。
(2)个人职业方向。指职业类别的方向，如律师、教授、医生等。就长期计划而言，则应当落实到等级上。
(3)社会环境分析结果。包括宏观的政治经济发展趋势及其对职业的影响。
(4)所在组织环境分析结果。这部分内容应当比较细致，尤其是要有个人培训机会、晋升可能性等方面的材料。
(5)相关人物及其建议。包括直接领导、职业生涯管理工作人员、高层领导及家人的建议。
(6)职业生涯目标及其实现时间。职业生涯目标可以包括多项并不互相排斥的目标，主要是专业目标、职务等级目标、工作能力目标、工作成果目标和经济收入目标。上述目标可进一步划分为短期、中期和长期目标。同时要有实现目标的时间要求。
(7)成功的标准。对成功标准的价值判断因人而异，组织与个人在从事职业生涯规划中应结合自己的价值观制定成功标准。
(8)自身的条件、潜力状况。自身的条件、潜力包括多个方面，往往要通过业绩考核与素质评价得出。一般来说，应当把握自己的知识水平、专业能力、管理能力、身体状况及发展潜力等。
(9)目前能力与职业生涯目标之间的差距。即寻找和解决个人能力发展的瓶颈。
(10)解决差距的办法。解决方法有教育培训、讨论交流和在实践中锻炼等。
第9题：
不是职业生涯管理特征的是()
A. 职业生涯管理是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯规划
B. 职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划
C. 职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要
D. 职业生涯管理形式多样、涉及面广
E.
正确答案：A
第10题：
职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不包括()。
A.有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入
B.有利于职业生涯规划与管理的深入
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
B.有利于职业生涯规划与管理的深入
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
答案：A
解析：