管理类
单选题项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）A 变更曰志B 变更管理计划C 范围基准D 需求踪矩阵
题目
单选题
项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）
A
变更曰志
B
变更管理计划
C
范围基准
D
需求踪矩阵
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第1题：
关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）
- A、整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
- B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小
- C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行
- D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
正确答案:B
第2题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第3题：
以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（ ）
A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险
B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段
C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一
正确答案：C
第4题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
正确答案:B
第5题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第6题：
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、重订项目基准并通知团队
- B、通知财务部门预算变更
- C、要求召开指导委员会会议
- D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
正确答案:A
第7题：
否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）
- A、制定项目管理计划
- B、监控项目工作过程
- C、整体变更控制
- D、指导与管理项目执行
正确答案:B
第8题：
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）
- A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
- B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
- C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
- D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
正确答案:B
第9题：
在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）
- A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
- B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
- C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
- D、使用变更日志管理这些请求
正确答案:B
第10题：
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
- A、在项目进入执行阶段后限制变更
- B、与团队一起评估变更的影响
- C、批准变更之前执行风险评估
- D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
正确答案:B