信息系统集成项目经理继续教育
单选题项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）A 联系客户B 获得变更所需的资金C 准备变更请求D 变更项目进度表，延迟交付日期
题目
联系客户
获得变更所需的资金
准备变更请求
变更项目进度表，延迟交付日期
相似问题和答案
第1题：
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
- B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
- C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
- D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
正确答案:B
第2题：
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
- A、使用专业引导师
- B、认可按时到达的团队成员
- C、为团队会议设定基本规则
- D、开展团队建设活动
正确答案:C
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第4题：
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
- B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
- C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
- D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案:B
第5题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第6题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第7题：
你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
- A、创建详细的项目范围说明书
- B、使项目目标和组织目标一致
- C、确保合适的项目范围控制
- D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
正确答案:C
第8题：
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、重订项目基准并通知团队
- B、通知财务部门预算变更
- C、要求召开指导委员会会议
- D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
正确答案:A
第9题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
- B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
- C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
- D、构造和组织工作分解结构
正确答案:A
第10题：
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
- A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
- B、召开会议评估团队成员完成的工作
- C、寻找其他更多的功能
- D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
正确答案:D