管理类

单选题项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）A 专家判断B 备选方案分析C 会议D 项目管理信息系统

题目
单选题
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）
A

专家判断

B

备选方案分析

C

会议

D

项目管理信息系统

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一


正确答案：A
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。

第2题：

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

  • A、活动列表
  • B、项目网络图
  • C、风险管理计划
  • D、进度管理计划

正确答案:A

第3题：

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划


参考答案：C
被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。

第4题：

以下哪项最能表现项目的特征（）

  • A、需要制定进度计划
  • B、需要整合范围、进度和成本
  • C、有确定的期限（临时性和独特性）
  • D、需要有专门的团队来实施

正确答案:C

第5题：

项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）

  • A、会议
  • B、经验教训
  • C、信息采集方法
  • D、风险数据质量评估

正确答案:A

第6题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议

答案：B
解析：
进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

第7题：

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）

  • A、专家判断
  • B、备选方案分析
  • C、会议
  • D、项目管理信息系统

正确答案:D

第8题：

以下哪一项最能体现项目的特性()。

A、需要制定进度计划

B、需要整合范围、进度和成本

C、有确定的期限

D、需要有专门的团队来实施


参考答案：C

第9题：

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

  • A、规划风险应对
  • B、控制风险
  • C、控制进度
  • D、建设项目团队

正确答案:B

第10题：

项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
  • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
  • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
  • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

正确答案:B

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