管理类
单选题（）是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。A 管理评价法B 现状预测法C 经验预测法D 情景描述法
题目
单选题
（）是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。
A
管理评价法
B
现状预测法
C
经验预测法
D
情景描述法
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。
A．马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B．经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵
C．马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D．生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E．灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
正确答案：ABCE
马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法。B项，马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化；D项，生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。
马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法。B项，马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化；D项，生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。
第2题：
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。
A:马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B:经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C:马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D:生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E:灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
B:经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C:马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D:生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E:灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
答案：A,C,E
解析：
马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法。
第3题：
下列关于人力资源定性预测方法的表述正确的有( )。
A．定性预测方法是一种最简单也是最常用的预测方法
B．定性预测方法又被称做统计学方法
C．德尔菲法一般适合于对人力总额的预测
D．定性预测方法常用的有主观判断法和德尔菲法
E．定性预测方法依赖的是人的数字处理能力
正确答案：ACD
第4题：
关于人力资源需求预测中主观判断法的说法，正确的是()。
A:主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织
B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
C:主观判断法是一种精确的预测方法
D:主观判断法是一种定量的预测方法
B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
C:主观判断法是一种精确的预测方法
D:主观判断法是一种定量的预测方法
答案：B
解析：
选项A，主观判断法主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用；选项C、D，主观判断法是一种较粗的人力需求预测方法。使用这种方法时，管理人员必须具有丰富的经验，由此预测的结果才会比较准确。
第5题：
关于人力资源需求预测方法的说法,正确的有()。
A.经验判断法是一种定性的主观判断法
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
答案：A,B,D
解析：
选项C错误，德尔菲法不采用集体讨论的方式，匿名进行。选项E错误，既可采用定量的方法，也可采用定性的方法。
第6题：
以下关于人力资源预测方法的说法，正确的有（ ）。
A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D.灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
E.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测 确认答案
B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D.灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
E.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测 确认答案
答案：A,C,D
解析：
马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质是经济计量模型法。B项，马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化；E项，生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。因此，本题应该选ACD
第7题：
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。
A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E.灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E.灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
答案：A,C,E
解析：
马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。
灰色预测模型法是指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。灰色过程中的数据随机性强，杂乱无章，但是有序有界，即过程中的数据集合隐含潜在规律，灰色预测就是利用这种规律建立灰色模型对灰色系统进行预测。
灰色预测模型法是指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。灰色过程中的数据随机性强，杂乱无章，但是有序有界，即过程中的数据集合隐含潜在规律，灰色预测就是利用这种规律建立灰色模型对灰色系统进行预测。
第8题：
关于人力资源需求预测中的经验判断法， 错误的说法是( )。
A. 它是一种让中高层管理人员借助多年的工作经验积累和直觉来预测人力资源需求的方法
B. 它适合进行短期人力资源需求预测， 对规模较小、 经营环境相对稳定、 员工流动率较低的企业更有效
C. 它要求一批专家以匿名的方式进行多轮人力资源需求预测
D. 它是一种主观判断法
参考答案：C
第9题：
关于人力资源需求预测中主观判断法的说法，正确的是（ ）。
A.主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织
B.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
C.主观判断法是一种精确的预测方法
D.主观判断法是一种定量的预测方法
B.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
C.主观判断法是一种精确的预测方法
D.主观判断法是一种定量的预测方法
答案：B
解析：
【知识点】 人力需求预测方法；
A项，主观判断法主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用；CD两项，主观判断法是一种较粗的人力需求预测方法。使用这种方法时，管理人员必须具有丰富的经验，由此预测的结果才会比较准确。
A项，主观判断法主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用；CD两项，主观判断法是一种较粗的人力需求预测方法。使用这种方法时，管理人员必须具有丰富的经验，由此预测的结果才会比较准确。
第10题：
以下关于德尔菲法的描述不正确的是()。
A:可用于企业整体人力资源的需求预测
B:可用于预测企业某部门人力资源要求
C:适用于人力资源需求的长期趋势预测
D:是一种定性与定量相结合的预测方法
B:可用于预测企业某部门人力资源要求
C:适用于人力资源需求的长期趋势预测
D:是一种定性与定量相结合的预测方法
答案：D
解析：
德尔菲法是人力资源需求预测的一种定性方法。