单选题完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A 提交变更请求以批准额外资金B 签发变更请求以减少范围，保持原始预算C 进行成本效益分析，以确定对预算的影响D 与供应商协商一个较低的价格

第1题：

项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将经验教训更新到组织知识库中
• B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
• C、关闭采购计划
• D、确认并完成发布文档

第2题：

完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、提交变更请求以批准额外资金
• B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算
• C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响
• D、与供应商协商一个较低的价格

第3题：

第4题：

进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

• A、立即将该错误报告给项目发起人
• B、调整所有任务，保持计划的完成日期
• C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
• D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

第5题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第6题：

一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将该问题上报给项目发起人
• B、将该信息更新到问题曰志中
• C、与资源经理讨论这种情况
• D、将该信息更新到风险登记册中

第7题：

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改进度计划，以适应该资源
• B、与职能经理协商该资源的参与
• C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
• D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

第8题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第9题：

在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

• A、查阅采购管理计划
• B、更新进度计划以反应新的基准
• C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
• D、安排一次后续会议来讨论这个问题

第10题：

在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
• B、创建工作分配结构包以来获得新资源
• C、应用资源平衡技术
• D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案