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相似问题和答案
第1题：
简述梅奥的人际关系理论的主要观点。
答案：
解析：
①工人不仅是“经济人”，还是“社会人”；②企业内部存在非正式组织；③工人的士气是提高劳动生产率的最重要因素；④新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感。
第2题：
简述人际关系理论的主要观点。
答案：
解析：
①工人不仅是“经济人”,还是“社会人”;(2分)②企业内部存在着非正式组织;(1分)③工人的士气是提高劳动生产效率的最重要因素;(1分)④新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感。(1分)
第3题：
韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()。
A.经济人观点
B.人际关系学说
C.X-Y理论
D.理想的行政组织体系
参考答案：D
第4题：
简述人际关系理论对教育管理理论的影响。
正确答案: 人际关系理论从人本主义出发，用实验的方法去探讨管理过程中人的因素对管理效率的影响，给教育管理提供了新的思路。即，教育管理效率的提高，既不能单纯从组织的观点去设想，也无法完全从科学的工作分析方法去解决。提高教育管理效率的首要途径在于建立组织的、动态的、和谐的人际关系。教育管理者要致力于引起组织成员的强烈的工作欲望和动机，充分认识自己的价值及其对组织的贡献。这一派理论提出之后，使得教育管理学的研究进入一个新的阶段，即由过去单纯重视组织本身和教育工作分析，转变为注意组织成员的心理倾向和价值观念分析。
第5题：
简述梅奥人际关系理论的主要观点是什么？
正确答案: （1）“社会人”假说。人是“社会人”，影响人劳动积极性的因素，除了物质利益外，还有社会心理因素。经营管理者忽视人际关系的调整，必然会造成生产中问题的不断出现。
（2）企业中存在非正式组织。工人在企业内部共同劳动中，必然会发生一些工作以外的联系，这些联系会加深他们相互之间的了解，形成共识，建立起一定程度的感情，逐步发展成为非正式组织。非正式组织与正式组织相互依存，而且通过影响人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
（3）新兴的领导能力在于提高职工的满意程度。要努力提高员工的满足程度，才能提高员工士气，从而提高生产效率。
第6题：
简述法约尔“一般管理理论”对管理学的主要贡献。
答案：
解析：
①提出了14项管的基本原则;(1分)②充实、完善和发展了管理的概念;(1分)③提出了“法约尔跳板原理”;(1分)④建立参谋机构的思想(1分)⑤组织的效率决定了组织的内在要素的思想。(1分)
第7题：
Max Weber的主要贡献在于，提出了（）
- A、人际关系理论
- B、官僚组织理论
- C、团体力学理论
- D、权变管理理论
正确答案:B
第8题：
简述领导权变理论的基本观点和理论贡献。
参考答案：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这二理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数。此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。
第9题：
简述人际关系理论的主要观点及其对管理的贡献？
正确答案:人际关系理论的主要观点有；职工是“社会人” ；企业存在“非正式组织”；效率取决于士气。人际关系理论的贡献：开创了管理理论的新视野，为管理从古典管理理论阶段的以物为本到行为科学阶段的以人为本的管理奠定了基础。
第10题：
简述人际关系理论的主要贡献。
正确答案: 人际关系理论的主要贡献：
（1）人不仅有物质和金钱方面的需求，还有精神和社会方面的需求。所以，工人是“社会人”，不是“经济人”。
（2）发现了正式组织内部的“非正式组织”，它们对劳动生产率的提高有重要意义。
（3）企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感。梅奥的观点在泰勒的科学管理基础上，开辟了一个新的领域，即重视人的因素。从此，“人际关系”的研究逐渐闻名于世，成为行为科学的先驱。