管理类
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相似问题和答案
第1题：
简述ABC分类法的实施步骤。
正确答案: （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。
第2题：
试述ABC分类法在仓库管理中的作用。
正确答案: 1、使配件库存管理有条不紊
2、对配件合理分类，准确确定定货批量和储备周期
3、提高仓库微观经济效益
4、便于集中精力抓主要矛盾
5、有效帮助管理人员分析库存的消耗规律
6、增强合同严肃性，配件一不到货，及时反映供需矛盾
7、帮助企业进行库存分析
第3题：
试述存货ABC分类管理的概念及基本步骤。
参考答案：存货ABC分类管理就是按照一定的标准，按照重要性程度将公司存货划分为A、B、C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的管理方法。存货ABC分类管理的步骤包括：①计算每一种存货在一定时间内(通常为一年)的资金占用额;②计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格;③根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为A类，把一般存货划为B类，把不重要的存货划为C类，并画图进行表示;④然后对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理。
第4题：
问答题
分类法的步骤有哪些？
正确答案：
1）建立工作类别或级别。
2）等级定义，即给建立起来的工作等级作出工作分类说明。
3）评价和分析，即由评价委员阅读工作分类说明，并依照评价委员对工作的相对难度、包括职责，以及必备的知识和经验的理解，来决定每项工作应列入哪一等级。
2）等级定义，即给建立起来的工作等级作出工作分类说明。
3）评价和分析，即由评价委员阅读工作分类说明，并依照评价委员对工作的相对难度、包括职责，以及必备的知识和经验的理解，来决定每项工作应列入哪一等级。
解析：
暂无解析
第5题：
试述ABC分类法实施的步骤？
正确答案: 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。
第6题：
试述分类法的操作步骤？
正确答案: A、确定合适的职位等级数量：实质上是确定职位价值的层级结构。
B、编写每一职位等级的定义：指明可以被分配到该登记中的所承担责任的性质、所承担责任的复杂程度以及从事该等级中的这些职位上的工作所需的技能或职位承担者所应具备的特征。
C、根据职位等级定义对职位进行等级分类：将职位说明书与职位等级定义进行对比并将职位分配到贴切的职位等级中。
第7题：
试述实施HIS的工作步骤。
正确答案: 医院在实施一个完整的医院信息系统计划中，一般要经过下列几个阶段，每个阶段所花费的时间和资源多少，依医院的大小和情况不同而不相同，但实施的步骤是一样的。
（1）准备项目计划书：这是实施HIS过程中第一个最重要的文件，它要勾画出医院要上线的系统的总的轮廓。
（2）挑选供应商：在这一过程中，要对供应商的资质以及其产品的功能、技术性能和价格进行分析比较。
（3）需求分析：根据项目计划书，由开发者对医院作补充需求调查。通过对目标医院使用者的访问、调查，详细了解用户的流程与需要，以便对软件进行客户化修改，成为系统设计的依据，并建成"项目结构文档"、"目标范围说明书"、"用户需求说明书"、"测试战略"、"测试规范与通过标准"等文件。
（4）系统设计与软件客户化：这一步的总目标是把用户的要求和项目书的目标变成技术上可实现的步骤，制定出各种规范的工程时间表。
（5）系统准备与装入：就是将医院的基础数据按照系统的要求，统一、规范、格式化地表达出来，这是系统赖以正常运作的基础。软件供应商提供软件和工具，在系统正式上线前，用户将准备好的数据录入计算机，以便运转。
（6）系统测试：对系统的各项功能进行测试和验收。
（7）用户培训：一是对医院计算机技术人员的培训，使他们具有在系统正式运行时对最终用户提供技术支持的能力。另一方面是对最终用户的培训，使最终用户具有正确使用和操作各种系统的能力。
第8题：
简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。
答案：
解析：
①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分)
第9题：
问答题
试述AT分类法概念？
正确答案：
AT分类法：是由芬兰学者阿尔奈创立、后经美国学者汤普森所完善的一种编制故事类型索引的方法。（阿尔奈—汤普森体系）。按相对有限的情节类型，将世界各地的民间故事进行分类编目的一种分类方法。
五大门类：动物故事、普通民间故事、笑话、程式故事、未分类的故事
五大门类：动物故事、普通民间故事、笑话、程式故事、未分类的故事
解析：
暂无解析
第10题：
问答题
简述ABC分类法及其在库存控制中的应用。
正确答案：
ABC分类法又叫做“80对20”法则，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
A类：严密控制，包括完整精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。
B类：正常控制，包括做记录和固定时间的检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先权，可按经济批量订货，因此根据具体情况和要求。可在综合型或定期型或连续型三种系统中作出选择。
C类：简单控制，如设立简单的记录或者不记录，可通过半年或一年一次的盘存补存大量的库存。给予最低的优先作业次序等，因此采用定期型库存观测系统控制方法。
A类：严密控制，包括完整精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。
B类：正常控制，包括做记录和固定时间的检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先权，可按经济批量订货，因此根据具体情况和要求。可在综合型或定期型或连续型三种系统中作出选择。
C类：简单控制，如设立简单的记录或者不记录，可通过半年或一年一次的盘存补存大量的库存。给予最低的优先作业次序等，因此采用定期型库存观测系统控制方法。
解析：
暂无解析