管理类
单选题在加强信息沟通和企业内协调的职责上，企业CIO一身兼三任，其中不包括（）。A 把高层管理者的意图、策略和实施方案传递给自身系统的员工B 把自身系统的成果和发展方向等情况传递给高层管理者们C 建立起企业与外部组织实体之间的沟通桥梁D 在整个企业的各部门之间，进行信息沟通和协调工作
题目
单选题
在加强信息沟通和企业内协调的职责上，企业CIO一身兼三任，其中不包括（）。
A
把高层管理者的意图、策略和实施方案传递给自身系统的员工
B
把自身系统的成果和发展方向等情况传递给高层管理者们
C
建立起企业与外部组织实体之间的沟通桥梁
D
在整个企业的各部门之间，进行信息沟通和协调工作
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相似问题和答案
第1题：
作为企业信息系统的规划者,cio要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系;善于对话和沟通,能够适应企业的文化和传统,使信息技术与管理体制相得益彰。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第2题：
企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调()。
A、员工之间的关系
B、领导和下属的关系
C、劳企关系
D、不知道
参考答案：C
第3题：
论述CIO的职责和作用
参考答案：CIO的主要职责是：1)从统揽公司业务全局的高度来考虑公司信息工作的发展规划，为实现公司的战略发展目标服务。2)熟悉本公司各业务部信息流的关系，规范企业信息管理的基础标准，能够综合协调各部门的信息工作。3)熟悉信息科学、系统方法和计算机与通信技术，能够将数据管理、网络通信、计算机处理等方面的工作统筹安排，发挥作用。总之，CIO的作用是充分调动和配置企业内所有的信息因素，最大限度地发挥信息的作用和实现信息的增值，尽一切可能放大信息的功能在增强企业竞争优势中无可替代的作用，确保企业在竞争中立于不败之地。
第4题：
加强企业内部沟通管理的作用不包括（）
正确答案:优化组织结构
第5题：
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案：B
解析：
第6题：
世贸组织的总理事会一身兼三任,它也是wto争端解决机构和贸易政策评审机构。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第7题：
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案：B
解析：
模拟分权组织结构的主要缺点有：（1)内部的价格体系不容易完全理顺。（2)各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定。（3)对各单位任务完成情况的考核显得比较网难而复杂。（4)企业内部的培息交流较差。（5)组织内横同协调的难度大。
第8题：
()是:实现信息技术、信息资源与公司业务的整合;通过优化企业的业务流程,实现企业内外部信息资源的有效开发利用和共享,提供信息安全保障。
A、董事会
B、管理层
C、企业CIO的具体职责
D、企业CIO的基本职责
答案：D
第9题：
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案：B
解析：
模拟分权组织结构的主要缺点包括：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。
第10题：
企业经营、管理所需的内部信息、外部信息在企业内部的传递与共享属于（）。
- A、内部信息沟通
- B、外部信息沟通
- C、信息搜集
- D、信息传递
正确答案:A