第1题:
A、目标市场
B、渠道成员的适应性
C、形象匹配度
D、分工合作方式
答案:B
解析:对渠道成员的评价:渠道成员的能力 、企业对于渠道成员控制的可能性、渠道成员的适应性
企业在找到一定数量的潜在合作伙伴以后,在具体确定与谁合作之前,先要对每一个可能的合作伙伴进行评价,以便选择到最合适的合作伙伴,避免由于合作伙伴选择不当所造成的损失。企业对于渠道成员的评判,要根据企业实现渠道目标和渠道策略的需要,综合考虑各方面的因素得出。
一、渠道成员的能力
考虑因素:
1、中间商的市场覆盖范围。2、中间商的产品政策。
3、中间商的地理区位优势。4、中间商的产品知识。
5、预期合作程度。 6、中间商的财务状况及管理水平。
7、中间商的促销政策和技术。8、中间商的综合服务能力。
二、企业对于渠道成员控制的可能性
根据实际需要,企业可能要对渠道成员实施程度不同的控制。
渠道成员可控性的评估,可以从:控制内容、控制程度、控制方式
三、渠道成员的适应性
对渠道成员适应性的评估,主要是分析、评价渠道成员对企业原有营销渠道的适应能力,以及环境变化的应变能力。
第2题:
下列属于渠道管理决策的有()。
A、选择渠道成员
B、培训渠道成员
C、激励渠道成员
D、评价渠道成员
E、渠道改进安排
第3题:
分销渠道的宽度是渠道选择中一个不容忽视的方面。企业的销售策略对渠道宽度的影响。企业采用的销售策略不包括()。
A.覆盖式销售策略
B.差异性销售策略
C.垄断式销售(独家销售)策略
D.选择式销售策略
第4题:
下列不属于渠道管理问题是()。
第5题:
制造商的销售人员通常能够做下列的事,除了()
第6题:
确定中间商数目属于确定()
A. 分销渠道目标
B. 渠道长度
C. 渠道宽度
D. 渠道成员的责任和义务
第7题:
对渠道成员的选择()。
第8题:
A、中间商的综合实力
B、中间商的预期合作程度
C、中间商的目标利润
D、中间商的信誉
第9题:
根据所确定的选择标准,有渠道设计人员和经理人对中间商做出综合评价,从中筛选出较符合企业销售策略和渠道特点的渠道成员,所用的方法是()。
第10题:
在渠道设计中,如果中间商选择困难、利用成本高、服务水平又不好时,企业往往选择()