管理类
多选题波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。A潜在进入者B替代者C购买者D行业竞争E供应商
题目
潜在进入者
替代者
购买者
行业竞争
供应商
相似问题和答案
第1题：
下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。
A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
解析：本题运用排除法非常容易选出正确答案。
第2题：
波特五力模型是迈克尔。波特于20世纪80年代初首次提出的。 ( )
A(解析】波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初首次提出的~波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
第3题：
迈克尔?波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()
第4题：
波特的五力模型包括哪些？
正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。
第5题：
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
第6题：
简答(述)波特“五力”分析模型。
第7题：
波特五力模型主要用在消费者分析。
正确答案:错误
第8题：
迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。
A．五力模型
B．PETS模型
C．SWOT模型
D．CAMEL模型
解析：迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型是五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
第9题：
波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手
第10题：
下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
- A、现有企业间的竞争
- B、替代品的威胁
- C、买方的议价能力
- D、新加入企业的威胁
正确答案:A,B,C,D