管理类
单选题敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A 收集需求、定义范围、创建WBSB 规划范围管理、定义范围、确认范围C 收集需求、定义范围、确认范围D 规划范围管理、定义范围、创建WBS
题目
单选题
敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）
A
收集需求、定义范围、创建WBS
B
规划范围管理、定义范围、确认范围
C
收集需求、定义范围、确认范围
D
规划范围管理、定义范围、创建WBS
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相似问题和答案
第1题：
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）
- A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
- B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
- C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
- D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
正确答案:B
第2题：
以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）
- A、迭代交付
- B、冲刺交付
- C、增量交付
- D、循环交付
正确答案:C
第3题：
以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()
A产品待办事项列表
B产品待办列表
C冲刺待办事项列表
D迭代待办事项列表
正确答案:A
第4题：
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
- A、干系人
- B、高级管理层
- C、敏捷管理专业人士
- D、职能经理
正确答案:A
第5题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
- A、迭代回顾
- B、迭代计划
- C、每日站会
- D、持续集成
正确答案:D
第6题：
Rational统一过程中的（）在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。
正确答案:核心工作流
第7题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第8题：
在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()
AKanban板
B迭代待办事项
C产品待办事项
D冲刺待办事项
正确答案:C
第9题：
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
- A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
- B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
- C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
- D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
正确答案:D
第10题：
在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）
- A、产品路线图
- B、未完项
- C、迭代
- D、回顾
正确答案:B