管理类
单选题项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A 创建工作分解结构B 定义项目可交付成果C 指定沟通计划D 创建项目章程
题目
创建工作分解结构
定义项目可交付成果
指定沟通计划
创建项目章程
相似问题和答案
第1题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A、 确定项目整体风险的比率
B、 开始分析哪些在产品中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行项目风险审核
第2题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第3题：
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
第4题：
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？（）
- A、范围说明书
- B、项目章程
- C、进度基准
- D、工作分解结构
正确答案:A
第5题：
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
- A、项目经理和项目团队
- B、实施项目的利益
- C、项目目标和交付物
- D、详细的产品特性
正确答案:C
第6题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、解散资源
- B、更新组织过程资产
- C、核实范围
- D、开展绩效评估
正确答案:B
第7题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
- A、创建工作分解结构
- B、定义项目可交付成果
- C、指定沟通计划
- D、创建项目章程
正确答案:A
第8题：
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？
A、 范围管理计划、支持细节
B、 项目章程、分配项目经理
C、 WBS、范围管理计划
D、 项目章程、范围管理计划
第9题：
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）
- A、项目基准
- B、范围管理计划
- C、商业案例
- D、项目范围说明书
正确答案:B
第10题：
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、更新组织过程资产和事业环境因素
- B、更新风险登记册
- C、更新问题日志
- D、召集团队开会
正确答案:B