第1题:
第2题:
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
第3题:
高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目,项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是:项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项日进展的全面情况;项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。
A.沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息
B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日
第4题:
在纯项目的组织结构中()。
第5题:
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()
第6题:
经营性建设项目都要实施建设项目法人责任制,如果由原有企业负责建设项目,需要设立子公司的,()。
第7题:
如果开发小组使用自动化的项目数据库工具,那么就不需要变更控制。
第8题:
第9题:
如果一个企业是按项目分设信息管理部门的,那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立()分部门,以便接受项目小组完成的具体项目成果。
第10题:
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。