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问答题什么是战略管理?非营利组织为什么要进行战略管理?

题目
问答题
什么是战略管理?非营利组织为什么要进行战略管理?
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第1题:

非营利组织的战略管理借鉴了一些企业战略管理的方法,但与传统的战略管理大同小异。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第2题:

什么是非营利组织的战略管理?为什么进行战略管理?实行战略管理有什么好处?
是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;
2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;
3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;
4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;
5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;
6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。

第3题:

非营利组织战略管理的改进。


参考答案:(1)非营利部门管理者必须树立长期观念,打破短期主义的思考,发展前瞻性思考。(2)非营利部门必须打破职责的限制,克服“功能性短视”,打破部门主义的限制,发展一种全局观,强调整合的管理途径。(3)在重大问题的战略决策和规划过程中提供参与的权利与机会。(4)重视更高层次的问题。(5)追求满意。(6)殊途同归,结果比方法更重要。

第4题:

非营利组织实施战略管理有哪些作用()。

  • A、通过战略管理,明确组织的宗旨
  • B、通过战略管理,界定组织的任务
  • C、通过战略管理,树立组织的愿景
  • D、通过战略管理,明确组织发展的优先目标
  • E、通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题
  • F、通过战略管理,把握各种有利于组织发展的机会

正确答案:A,B,C,D,E,F

第5题:

系统开发可行性分析管理信息系统为什么要进行战略规划?


正确答案: 作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供响应的文档资料,作为下一个阶段的依据。
这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发,将会给工作带来极大的混乱,以致返工或某些工作推倒从来.系统分析未完成之前,就匆忙地选机型,确定硬件配置,或系统设计未完成之前,就开始编写程序,这都是开发企业信息系统经常出现的情况,这样做,很可能造成浪费与返工。

第6题:

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是()。

A非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价

B战略规划的制定是战略实施的前提和基础

C战略实施是战略评估的依据

D战略评估为战略规划的制定和实施提供了保障机制


A,B,C,D

第7题:

非营利组织实施战略管理的意义有哪些?


正确答案: (1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于跳动组织成员的积极性和创造性。

第8题:

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的有()。

A.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价

B.战略规划的制定是战略实施的前提和基础

C.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制

D.战略实施又是战略评估的依据


参考答案:A,B,C,D

第9题:

简述非营利组织战略管理的意义。


正确答案:(1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于调动组织成员的积极性和创造性。

第10题:

什么是战略管理?非营利组织为什么要进行战略管理?


正确答案:战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,非营利组织战略管理的意义:
1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能真正理解并达成共识。
2.通过战略管理,界定组织的任务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3.通过战略管理,树立组织的愿景,激发成员的奉献精神和积极性。
4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推进制度创新。
6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机。

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