管理类
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A 与供应商开会以确定实施要求。B 审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C 提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D 与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
题目
与供应商开会以确定实施要求。
审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。
提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。
与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）
- A、应急计划
- B、应急补救
- C、权变措施
- D、弹回计划
正确答案:A
第2题：
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
- B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
- C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
- D、要求项目发起人实施应急计划
正确答案:A
第3题：
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
- A、实施对供应商的质量审计
- B、安排一次变更控制会议
- C、审查供应商的工作绩效
- D、与供应商的高级经理谈话
正确答案:C
第4题：
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
- A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
- B、修改检查和采购管理计划
- C、提交请求以变更供应商的范围
- D、制定风险应对计划
正确答案:D
第5题：
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
- A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
- B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
- C、继续推进项目工作
- D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
正确答案:D
第6题：
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、开展风险审计
- C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
- D、执行供应商绩效再评估
正确答案:B
第7题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D
第8题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第9题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C
第10题：
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
- A、立即通知相关方
- B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
- C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
- D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
正确答案:C