管理类

单选题项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A 更新成本基准B 更新进度基准C 分析关键路径上的绩效D 分析项目管理计划

题目
单选题
项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
A

更新成本基准

B

更新进度基准

C

分析关键路径上的绩效

D

分析项目管理计划

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第1题：

下列评估结果中，表示进度延误的有（ ）。

A.进度绩效指数SPI＞1
B.进度绩效指数SPI＜1
C.成本绩效指数CPI＜1
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值

答案：B,E
解析：
2020教材P327 / 2019教材P329
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

第2题：

下列情况中（）表示进度延误。

  • A、进度绩效指数SPI＜1
  • B、进度绩效指数SPI＞1
  • C、进度偏差SV为负值
  • D、进度偏差SV为正值
  • E、费用绩效指数CPI＜1

正确答案:A,C

第3题：

某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

答案：C
解析：

第4题：

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、制定进度计划
  • B、控制进度计划
  • C、为项目活动排序
  • D、快速跟进进度计划

正确答案:B

第5题：

表示进度延误的有（）。

  • A、进度绩效指数SPI>1
  • B、进度绩效指数SPI<I
  • C、成本绩效指数CPI<I
  • D、进度偏差SV为正值
  • E、进度偏差SV为负值

正确答案:B,E

第6题：

项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

  • A、进度
  • B、成本
  • C、成本与进度
  • D、进度基准

正确答案:D

第7题：

在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

  • A、签发变更请求。
  • B、更新变更管理计划。
  • C、赶工或快速跟进项目。
  • D、审查范围管理计划。

正确答案:C

第8题：

表示进度延误的有()。

A、进度绩效指数SPI>1
B、进度绩效指数SPI＜1
C、成本绩效指数CPI>1
D、进度偏差SV为正值
E、进度偏差SV为负值

答案：B,E
解析：
当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第9题：

最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）

  • A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
  • B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
  • C、识别机会，减少项目范围
  • D、继续监控成本和进度

正确答案:B

第10题：

在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、更新项目进度计划
  • B、执行实施
  • C、提交变更请求
  • D、修改项目基准

正确答案:C

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