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单选题某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A 实现领导目标的需要B 提高领导效率的需要C 团队成员之间的互相帮助D 满足下级的自我价值的实现

题目
单选题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A

实现领导目标的需要

B

提高领导效率的需要

C

团队成员之间的互相帮助

D

满足下级的自我价值的实现

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第1题：

项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


正确答案：A

第2题：

成功的项目团队的特点不包括（ ）。

A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

答案：D
解析：
成功项目团队的特点。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

第3题：

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现


参考答案：D

第4题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

  • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
  • B、从另一个部门获得一位替代资源
  • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
  • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第5题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

  • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
  • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
  • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
  • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

正确答案:A

第6题：

项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接

C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成

D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


正确答案：A

第7题：

成功的项目团队的特点不包括（ ）。

A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

答案：D
解析：
成功项目团队的特点。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

第8题：

王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期，成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。

1. 上述案例说明，王总的领导方式是()

A 命令

B 授权

C 协商

D 随着不同的情况而变化

2.王总在项目的后期采用的领导方式是()

A 命令

B 协商

C 参与

D 授权

3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要

A 信任

B 自信

C 检查

D 员工的能力

4. 对于王总的授权，说法正确的是()

A 没有重视成员的观点

B 没有授权成员作出的决定的权利

C 王总对成员的工作不负责任

D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担

5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。

A 信任

B 员工愿意工作的程度

C 员工本身的能力

D 团队的绩效水平


答案：DDADD

第9题：

为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

  • A、确认正被完成的工作
  • B、建立已完成工作的自豪感
  • C、造成项目的内部竞争
  • D、创建超过其他团队成员的同等的压力

正确答案:A,B

第10题：

团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。


正确答案:正确

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