全面质量管理(TQM)
计划一实施一检查一行动(PDCA)循环
六西格玛
精益六西格玛
第1题:
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法?()
第2题:
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()
第3题:
A在项目中同时使用这两种估算方法
B在项目中过早使用理想时间
C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础
D在项目中过早使用故事点
第4题:
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做?()
第5题:
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()
第6题:
项目经理集合在地理上分散的团队,为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺,项目经理应该怎么做?()
第7题:
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目,该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程?()
第8题:
第9题:
在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()
第10题:
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()