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问答题内部招聘的优缺点是什么？
题目
问答题
内部招聘的优缺点是什么？
参考答案和解析
正确答案：
优点：
一是能够有效地激励员工。
二是企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较的了解，能很快胜任工作。
三是能减低招聘风险。
四是为员工创造晋升的机会。
五是节约招聘成本。
六是有利于培养员工的奉献精神。
七是有助于企业文化的形成。
缺点：
一是容易造成“近亲繁殖”。
二是可能造成内部矛盾。
三是失去选取外部优秀人才的机会。
四是除非有很好的发展或培训计划，内部晋升者不会再短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。
一是能够有效地激励员工。
二是企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较的了解，能很快胜任工作。
三是能减低招聘风险。
四是为员工创造晋升的机会。
五是节约招聘成本。
六是有利于培养员工的奉献精神。
七是有助于企业文化的形成。
缺点：
一是容易造成“近亲繁殖”。
二是可能造成内部矛盾。
三是失去选取外部优秀人才的机会。
四是除非有很好的发展或培训计划，内部晋升者不会再短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
下列关于内部招聘的说法，正确的有()。
A:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B:内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C:内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D:内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E:内部招聘能够节省招聘费用
B:内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C:内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D:内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E:内部招聘能够节省招聘费用
答案：A,D,E
解析：
内部招聘具有以下优点：①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失；②能降低误用或错用率；③减少招聘工作的宣传费用、差旅费用和培训费用；④可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险；⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。内部招聘同时存在以下不足之处：①容易导致“近亲繁殖”；②不利于工作创新；③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补；④容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾；⑤若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低。BC两项属于外部招聘的缺点。
第2题：
关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。
A:内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
答案：A,B,C,D
解析：
选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。
第3题：
组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
内部招聘的优缺点是什么？
正确答案: 优点：
一是能够有效地激励员工。
二是企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较的了解，能很快胜任工作。
三是能减低招聘风险。
四是为员工创造晋升的机会。
五是节约招聘成本。
六是有利于培养员工的奉献精神。
七是有助于企业文化的形成。
缺点：
一是容易造成“近亲繁殖”。
二是可能造成内部矛盾。
三是失去选取外部优秀人才的机会。
四是除非有很好的发展或培训计划，内部晋升者不会再短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。
第5题：
外部招聘有哪些优缺点？
正确答案: 优点：
（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。
（2）可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念。
（3）可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
（4）由于大多数应聘者有一定的经验，而节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。
（3）如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。
第6题：
关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用
答案：A,D,E
解析：
考查内部招聘的优缺点
第7题：
简述内部招聘的优缺点。
正确答案: 内部招聘的优点有：准确性高、适应较快、激励性强、节约经费和保持组织的稳定性。
其缺点有：制造矛盾、抑制创新、容易引发企业管理层的不团结。
第8题：
企业内部招聘有那些优缺点?
正确答案：优点：(1)有利于鼓舞士气，提高组织成员的工作热情。(2)有利于对被聘者作深入全面的调查了解。(3)有利于被聘者迅速的开展工作。缺点：(1)有可能打击同事的积极性。(2)有可能造成“近亲繁殖”。
第9题：
影响企业招聘的外部因素和内部因素是什么？
正确答案: 外部因素：
一是国家有关的法律法规。
二是劳动力市场的状况。
三是国家宏观经济形势。
四是技术进步。
内部因素：
一是企业的经营战略。
二是企业的形象。
三是企业的文化。
四是企业的发展前提。
五是企业的规模、性质、成立时间。
六是企业的薪酬福利与提供的职业发展机会。
七是企业的招聘政策。
第10题：
内部晋升招聘技术的相对优势和劣势各是什么？
正确答案:优点：
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
缺点：
1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。