管理类
单选题在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）A 项目章程B 工作分解计划C 基准计划D 工作说明
题目
单选题
在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
A
项目章程
B
工作分解计划
C
基准计划
D
工作说明
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相似问题和答案
第1题：
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。
A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
答案：D
解析：
范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。
第2题：
在建立项目变更控制之前必须先完成：（）
- A、项目章程（Project Charter）
- B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
- C、基线（BaselinE.
- D、项目预算（Project Budget）
正确答案:C
第3题：
工程项目范围变更控制（ ）
A．要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更
B．要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C．要确定范围变更是否已经发生
D．要在变更发生时对实际变更进行管理
E．必须完全与其他的控制过程（如时间控制．费用控制．质量控制等）相分离才能收到与日俱增好的控制效果
正确答案：BCD
第4题：
在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
- A、项目章程
- B、工作分解计划
- C、基准计划
- D、工作说明
正确答案:C
第5题：
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
- A、让项目章程获得批准。
- B、实施变更控制。
- C、指导与管理项目工作。
- D、控制质量
正确答案:C
第6题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
- A、执行实施整体变更控制过程。
- B、获得客户验收。
- C、记录经验教训。
- D、执行根本原因分析。
正确答案:C
第7题：
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。
- A、影响导致范围变更的因素
- B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
- C、范围变更发生时管理实际的变更
- D、确定范围变更是否已经发生
正确答案:D
第8题：
工程项目范围变更控制是（ ）。
A．控制项目范围使之不发生变更
B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益
C．控制项目的变化
D．确定项目变更已经发生
E．当发生变更时对实际变更进行管理
正确答案：BDE
第9题：
企业在建立内控体系之前，如果已经有一些流程的标准，基本上就可以参照这些标准实施内部控制。
正确答案:错误
第10题：
一家公司变更控制委员会每俩周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前会进行重大的系统更换，变更控制委员会未来两周都不会开会。若要确保项目按时交付，项目经理应该会做什么？（）
- A、提交紧急变更请求
- B、向变更控制委员会提交变更请求，以便下一次会议上审查该变更
- C、向发起人发送电子邮件请求变更批准
- D、将该问题升级上报给技术副总裁
正确答案:A