管理类
单选题一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）A 决策树分析B PERT图C SWOTD 挣值分析
题目
决策树分析
PERT图
SWOT
挣值分析
相似问题和答案
第1题：
B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
第2题：
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、每周与项目相关方开会
- C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
- D、执行风险评估
正确答案:C
第3题：
A.重新进行风险识别
B.评估应急储备
C.更新风险管理计划
D.使用管理储备
第4题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B
第5题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第6题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A
第7题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、识别
- C、接受
- D、专家判断
正确答案:A
第8题：
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视”意味着：出题者暗示项目经理发现项目存在一个风险，即：假如这名安全检查员离职了，可能很难找到一位熟悉安全检查工作的员工来顶上，安全检查工作就会无法正常开展。因此要配备备用的安全检查人员，以应对这种风险。所以选A。
第9题：
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
- A、识别风险
- B、定性风险分析
- C、完成质量控制
- D、计划风险应对
正确答案:A
第10题：
一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）
- A、决策树分析
- B、PERT图
- C、SWOT
- D、挣值分析
正确答案:C