管理类
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相似问题和答案
第1题：
争当优秀站点管理员的基本要求是什么?
参考答案：一是政治素质好，二是业务能力强，三是服务效果好，四是群众反映好。
第2题：
绩效管理的名词解释是什么?
答案：一般有两个层次的理解：一是将行政组织绩效管理视为为了维持和改进行政组织的绩效水平而进行的管理活动;二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织技校标准的设定、实施和完成情况的评估、反馈来改进和优化管理。
第3题：
创新管理的任务和基本要求是什么?
参考答案：创新管理的任务就是排除企业在创新中存在的困难与障碍，为创新构建良好的氛围，从而促进创新行为的活跃，提高企业的创新能力，并提升企业创新活动的效率和成功率，令企业有限的资源得到充分的利用。为此，创新管理应遵循技术创新发展的规律，制定并有效实施创新战略，建立有利于创新的组织结构，并设计有效的创新过程实施机制。在战略上，企业的创新应与企业整体经营战略相匹配，基于企业的技术资源和营销能力，选择不同的市场机会，推动企业实现其战略意图。在组织结构上，企业应鼓励创新性想法的产生，促进创新想法的交流，为创新实施提供组织基础。企业的创新过程管理应以实现创新项目的技术优势和商业优势最大化为目标，提高创新项目的成功率和资源使用效率。总体而言，创新管理必须正视和接受创新过程的高度不确定性，需要开放性、包容性、更适应变化的管理理念和行为。
第4题：
门市出版物的入库管理、库存管理和出库管理必须贯彻的原则是什么？基本要求分别是什么？
正确答案:门市出版物的入库管理、库存管理和出库管理，必须贯彻出版物“安全、方便、迅速、准确、节约、整洁”的原则，做到进、出快，数字准，保管好，费用省，损耗少，库房整洁，确保安全。门市出版物的入库管理的基本要求是：入库手续要齐全，人库要及时，要合理利用仓容，保证人库出版物的数量准确、账实相符，出版物质量符合要求。门市出版物的库存管理，主要是保证出版物质量完好、数量准确和仓库安全。基本工作要求是：充分利用门市仓容，做好安全和防害工作，降低损耗和保管费用，提高门市仓储的经济效益。门市出版物的出库，是指门市根据有关的出库凭证，经过制票、核销卡片、配货、复核、出库等工作程序，将储备出版物提出门市库房。基本工作要求：主动、及时、准确、迅速，以不影响销售为前提，随来随办，提高劳动效率。
第5题：
绩效管理的基本要求是什么？
正确答案: 绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划制订、绩效实施与辅导、绩效评价和绩效反馈。
绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为使绩效管理发挥应有的作用，在绩效管理过程中需关注以下几个方面的问题：
第一，绩效管理必须以组织战略为导向，因而公司、部门及岗位的关键业绩指标应是从组织的战略目标出发，层层分解落实，以保证人人身上有目标。
第二，绩效管理过程须坚持持续的双向沟通，因为成功的绩效管理在很大程度上取决于员工的参与程度。
第三，明确绩效管理的核心目的——不断提高员工组织绩效，即提升员工能力。
第四，绩效管理不仅仅是人力资源部的事，应明确各级管理者在其中担任的角色和应承担的责任。
第五，重视绩效管理与人力资源其他系统的有效对接。
第6题：
对工艺文件管理的基本要求是什么？
正确答案：正确、齐全、完整、同意、版本有效。
第7题：
成本管理的基本要求是什么？
正确答案: （1）增强成本意识。污水处理厂的各级领导及全体职工，都应具有成本观念，千方百计节约污水处理过程中的耗费和支出，努力争取较好的经济效益。实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。领导的成本观念强，在安排或进行工作时，考虑降低成本的要求，组织降低成本的活动，检查降低成本的工作；广大职工有了成本观念，会自觉的提高工作效率，在自己的岗位上注意节约，多方寻找降低成本的潜力。
（2）划分降低成本的责任。节约污水处理的耗费和支出，不断降低成本，还需要明确划分成本责任，规定各部门、各车间、各班组及个人节约支出降低成本的指标，定期进行考核，按工作的业绩实行奖罚。
（3）健全管理基础，保证成本真实。按照成本管理的要求，污水处理厂要健全成本管理基础，对各种材料物资的领发和消耗，工时的利用，费用的开支，污水处理总量及出泥量，进水水质和出水水质的监测等，都应在办理交接手续的基础上做好纪录，提供给有关管理部门进行分析、汇总、计算。领取物资材料，要有计划和审批手续，要有准确的定量、计量和控制标准，避免随意使用、用量不计数无控制的现象。只有做好了这些成本管理基础工作，才能保证成本核算中信息源的真实性。
（4）正确核算成本。一是要遵守成本开支范围，二是要遵守国家的财经纪律。遵守成本开支范围，首先要划清几个界限，如上所述。二是要遵守国家规定的各项财经纪律，也是成本管理的一个重要内容，只有这样才能保证污水处理成本的真实性和可比性。为了正确地核算成本，还需要采取科学的成本计算方法，每个污水厂都应根据自身的特点，采用能够与其相适应的成本计算方法。
（5）严格成本考核。成本信息用于管理，就要以成本信息为依据，对各部门、各车间、各班组及个人的成本责任或成本计划指标进行考核，据此评价其工作。
（6）加强成本控制，实行成本监督。
①对于成本的支出应加强控制，对开支的合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效的使用，取得较好的经济效益。
②为了加强控制，必须健全生产耗费的定额管理，规定生产用料、用工定额，按定额控制材料物资的领发，生产工时的利用。对各项开支，要执行规定开支标准，不得随意扩大范围和支付标准。对于消耗定额，开支标准的执行。要进行监督，避免有法不依，有章不循。
以上成本管理的基本要求是同成本管理中的经常性工作紧密联系的。认真做好这些工作，就可以保证成本管理工作的加强，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意开展成本预测，进行成本分析，更多地依据成本信息，考虑成本降低和提高效率的要求。
第8题：
省政府部门绩效管理办法中明确绩效管理工作的原则是什么?
参考答案：(1)坚持科学合理的原则。(2)坚持结果导向的原则。(3)坚持公众参与的原则。(4)坚持统筹协调的原则。(5)坚持公正透明的原则。(6)坚持稳步推进的原则。
第9题：
绩效计划在绩效管理系统中的作用是什么？
正确答案: （一）绩效计划是绩效管理系统中最重要的环节
（二）绩效计划可保证员工和组织目标的顺利实现
（三）科学、合理的绩效计划有利于时间的节约
第10题：
生产管理的基本要求是什么？
正确答案: （1）必须严格按照工艺规程和操作规程执行，并有相关记录。（2）应由称职的人员从事药品的生产操作和管理；（3）正确划分产品批次；（4）正确编制药品生产批号和生产日期；（5）每批产品应检查产量和物料平衡；（6）不同品种和规格的药品生产操作不得在同一生产操作间同时进行；（7）防止污染、混淆和差错；（8）正确标识物料、产品、容器、设备的状态；（9）每批药品的每一生产阶段完成后必须清场，填写清场记录；（10）出现偏差必须调查，并制定防范措施。