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相似问题和答案
第1题：
简述岗位薪点薪酬制的概念、特点，以及员工薪点数是如何确定的。
答案：
解析：
(1)薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬制度。岗位薪点薪酬制的主要特点是薪酬标准不是以金额表示的，而是用薪点表示的，而且点值的大小由企业或部门的经济效益确定。岗位薪点薪酬制的内涵和外延以及基本操作过程与岗位等级薪酬制相似，但是它在实际操作中更为灵活。
(2)员工薪点数的确定。
1)岗位薪点的确定。企业在确定岗位薪点时，通过岗位分析与评价，得出每一岗位的等级与点数。
2)个人薪点的确定。在确定员工的个人薪点时，一般是将员工分为几类，比如普通员工、主管人员、技术人员等，不同种类的员工有各自的评分标准。当然，还可以考虑员工在考核期内的业绩表现情况，将考核期末的考核成绩转化为个人薪点的一部分。
3)加分薪点数。对于岗位点数和个人点数不能表现的，而且现阶段又必须鼓励、强调的合理因素，可以使用加分点数来体现，如对员工的本企业工龄，学历、职称或做出的突出贡献等情况。
(2)员工薪点数的确定。
1)岗位薪点的确定。企业在确定岗位薪点时，通过岗位分析与评价，得出每一岗位的等级与点数。
2)个人薪点的确定。在确定员工的个人薪点时，一般是将员工分为几类，比如普通员工、主管人员、技术人员等，不同种类的员工有各自的评分标准。当然，还可以考虑员工在考核期内的业绩表现情况，将考核期末的考核成绩转化为个人薪点的一部分。
3)加分薪点数。对于岗位点数和个人点数不能表现的，而且现阶段又必须鼓励、强调的合理因素，可以使用加分点数来体现，如对员工的本企业工龄，学历、职称或做出的突出贡献等情况。
第2题：
简述员工心理健康管理目的。
正确答案: 企业员工心理健康管理的目的是帮助员工心理问题、促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等。
（1）减少人才流失
（2）提高劳动生产率
（3）预防危机事件发生
（4）提高企业核心竞争力
第3题：
组织应调动全部的管理力量,多途径地开展员工的职业心理健康教育,如()。
A.加大职业心理健康投资，把员工心理健康教育纳入正常的人力资源管理体系
B.建立一个心理咨询中心
C.进行职业心理健康评估，建立员工心理健康档案
D.加强职业心理健康的宣传和疏导
答案ACD
第4题：
简述员工满意的概念。
正确答案:员工是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其被满足程度的感受。
第5题：
简述员工职业生涯规划的概念和内容。
正确答案: 概念：员工职业生涯规划是指通过对员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现个人和组织的共同成长、发展的一种人本主义的管理工具。
内容：
（1）自我剖析。
（2）目标设定。
（3）目标实现。
（4）反馈与修正。
第6题：
简述员工培训评估的概念。
答案：
解析：
(1)培训评估的含义有狭义和广义之分，狭义的培训评估是指一个单位在组织培训之后，依据培训目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，用定性或者定量的方式对培训的效果加以检查和评定。它是培训流程中的最后一个环节，在培训结束后，对培训实施环节进行评估——评价它的价值，是对整个培训活动实施成效的评价和总结。(2)广义的培训评估是运用科学的理论、方法和程序对培训主体和培训过程及实际效果的系统考察。它有一个系统的规划，是从培训需求分析、培训课程开发、培训活动的组织与实施及效果等多个环节同时进行的完整的、有效的培训评估系统，其评估结果为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。
第7题：
心理健康的概念
正确答案: 心理健康是指在身体、智能以及感情上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人的心境发展成最佳的状态。心理健康是指人的智力正常、情绪良好、意志健全、行为协调以及反映适度、人际关系协调、心理活动符合年龄特征的心理状态。
第8题：
简述员工持股制度的概念。
答案：
解析：
员工持股制度是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。员工持股制度起源于美国。
第9题：
简述员工满意度调查的概念。
正确答案:员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过科学的数据统计和分析，适时的了解员工工作状态和企业管理上的成绩和不足，提供员工满意度和工作绩效，真是的反映公司经营管理现状，为企业的管理着决策提供客观的参考依据。
第10题：
简述人力资源优化配置的概念、意义和员工个体素质的构成。
正确答案: （1）概念：从经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。
按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为工艺性劳动、辅助性劳动、技术和管理性劳动。
为了提高企业人力资源配置的效益，不仅要从总量上重视人力资源在空间和时间上的优化配置，还要特别关注各类员工数量和结构的优化配置，处理好企业中各类人员的比例关系，实现企业各类员工的合理布局。
①按配置方式分：空间上和时间上。
②按配置性质分：数量配置和质量配置。
③按配置成分：企业人力资源的总量与结构配置。
④按配置范围：企业人力资源的个体配置和总体配置。
（2）意义：在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。
（3）员工个体素质的构成：①年龄。
②性别。
③体质。
④性格。
⑤智力。
⑥品德。