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相似问题和答案
第1题：
简述企业薪酬管理的原则及程序。
正确答案：
(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序
①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场七人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a．建立工作标准与工资的计算方式；
b．建立员工绩效管理体系，对全员进行工作业绩的动态考评；
c．通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序
①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场七人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a．建立工作标准与工资的计算方式；
b．建立员工绩效管理体系，对全员进行工作业绩的动态考评；
c．通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
第2题：
简述薪酬管理原则。
正确答案：按劳付酬原则、公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。
第3题：
简述营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则。
参考答案：(1)与战略相匹配原则
(2)促进销售人员角色转变的原则
(3)报酬形式以激励薪酬为主的原则
(4)差异化原则
(2)促进销售人员角色转变的原则
(3)报酬形式以激励薪酬为主的原则
(4)差异化原则
第4题：
简述粗基准的选择原则、精基准选择原则。
正确答案:粗基准的选择原则：保证相互位置要求、保证加工面加工余量合理分配、便于工件装夹、一般不得重复使用。
精基准选择原则：基准重合原则、统一基准原则、互为基准原则、自为基准原则、便于装夹原则。
第5题：
企业要根据实际情况选择适合的薪酬形式，要遵循哪些原则？
答案：
解析：
1.选择的具体薪酬形式要与岗位的特点相吻合
2.员工收入与本人的工作效率直接成正比例关系
3.薪酬便于计算
4.薪酬的发放要及时
5.薪酬实施计划一经制订出来，就应当比较稳定
2.员工收入与本人的工作效率直接成正比例关系
3.薪酬便于计算
4.薪酬的发放要及时
5.薪酬实施计划一经制订出来，就应当比较稳定
第6题：
简述薪酬激励的作用及原则。
参考答案：薪酬激励是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。(1)薪酬激励的作用：①对员工而言，能满足个体的物质需要，是自身价值的体现。②对企业而言，是最重要的人力资源管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度，起到激励作用。(2)薪酬激励的原则：①公平性原则：公平是薪酬激励的核心问题，分为外部公平和内部公平。市场薪酬调查实现外部公平;做好岗位评价，制定合理的工资结构和等级级差是实现内部公平的重要因素。②个性化原则：任何一套激励方案，除了要整体设计，对组织或员工具有同一性外，还要遵循个性化原则，根据不同员工的不同需要，提供个性化的人力资源解决方案。③优化组合原则：物质激励与精神激励相结合，内激励与外激励结合，正激励与负激励结合，最终实现“保健”和“激励”的双重作用。
第7题：
简述薪酬竞争策略的内容的选择、界定的具体方法。
答案：
解析：
企业薪酬战略的总任务和总目标的实现，需要企业根据外部产品与劳动力市场的变动情况，以及自身的资源条件，选择并提出具有竞争力的薪酬策略。一般来说，企业可以根据自己的情况，选取领先型、跟随型、滞后型和混合型四种不同的薪酬策略。
(1)跟随型薪酬策略。
在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来，企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由：
1)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降。
2)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力。
3)关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
(2)领先型薪酬策略
1)领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
2)领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。
3)它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：
1)如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力。
2)由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上。
3)企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本。
(3)滞后型薪酬策略
1)滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。
2)但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
3)—般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
(4)混合型薪酬策略
1)跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
2)采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
(1)跟随型薪酬策略。
在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来，企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由：
1)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降。
2)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力。
3)关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
(2)领先型薪酬策略
1)领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
2)领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。
3)它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：
1)如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力。
2)由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上。
3)企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本。
(3)滞后型薪酬策略
1)滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。
2)但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
3)—般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
(4)混合型薪酬策略
1)跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
2)采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
第8题：
简述企业薪酬管理的基本原则及内容。(考点：教材第212页)
正确答案：
第9题：
简述经营者薪酬支付方式确定应遵循的约束与激励互动原则。
正确答案:实施约束的目的是为了更好地发挥激励机制的效应，同样，只有基于强大的约束机制的风险压力，激励的功能才能得到更加充分的发挥。二者体现为一种依存互动关系。按照这一逻辑得出的结论是：以塑造激励机制为立足点的经营者薪酬计划，欲保障其功能效应得以充分发挥，相应的约束机制必须同步跟进，而且，激励越大，约束也就越强。具体到经营者薪酬支付方式的选择上，这种互动原则体现为：风险责任大的薪酬项目，支付方式的激励性与风险性也就越大，反之则越小。
第10题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。