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问答题简述达布林总结的变革型领导者促使变革发生的六种方式？
题目
问答题
简述达布林总结的变革型领导者促使变革发生的六种方式？
参考答案和解析
正确答案：
1、提高人们的意识
2、帮助人们超越自我利益的眼界
3、帮助人们寻求自我实现
4、帮助人们理解变革的需要
5、使管理者们具有紧迫感
6、宣传变革的伟大意义
2、帮助人们超越自我利益的眼界
3、帮助人们寻求自我实现
4、帮助人们理解变革的需要
5、使管理者们具有紧迫感
6、宣传变革的伟大意义
解析：
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相似问题和答案
第1题：
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于()。
A、变革型方式
B、合作型方式
C、增张型方式
D、指令型方式
标准答案:D
第2题：
下列对于克服变革的阻力，顺利实施变革效果最佳的方式有()
A.领导者对变革漠不关心
B.领导者对变革表现出有足够的决心、信心和诚意，并勇于承担责任
C.在参与讨论变革的人员中，只吸收那些重要的管理阶层人员参加
D.在参加讨论变革的人员中，要包括有不同层次、不同专业的人员，如工程技术人员等
B.领导者对变革表现出有足够的决心、信心和诚意，并勇于承担责任
C.在参与讨论变革的人员中，只吸收那些重要的管理阶层人员参加
D.在参加讨论变革的人员中，要包括有不同层次、不同专业的人员，如工程技术人员等
答案：B,D
解析：
组织变革。 克服变革的阻力，顺利实施变革效果最佳如下：①领导者对变革表现出有足够的决 心、信心和诚意，并勇于承担责任。这样领导者便能得到群众的信任，群众也会充分发挥自己的想象力和创造精神；②在参加讨论变革的人员中，要包括有不同层次、不同专业的人员，如工程技术人员等；③领导者要真心实意听取下级建议。如果领导者事先已确定了变革的方案，再让下级讨论，下级是不愿意提出有价值的建议的。故选择BD。
第3题：
简述组织变革方式
参考答案：按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
第4题：
下列关于组织变革方式的描述中，错误的是（）。
- A、组织变革方式可分为组织导向性变革、人员导向型变革、系统导向型变革
- B、按照变革的力量来源进行划分，组织变革方式分为主动思变式和被动应变式
- C、组织导向型变革以人为中心实施变革
- D、组织导向型变革首先进行群体行为改变
正确答案:C
第5题：
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
答案：B,D
解析：
“公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏，选项 B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式，选项 D正确。
第6题：
简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式?(P12、13)(6分)
正确答案：
(1)实施结构变革的步骤：(3分)
1)企业组织结构变革的征兆。
2)企业组织结构变革的方式。
3)排除组织结构变革的阻力。
(2)组织结构变革方式包括：(3分)
1)改良式变革。
2)爆破式变革。
3)计划式变革。
(1)实施结构变革的步骤：(3分)
1)企业组织结构变革的征兆。
2)企业组织结构变革的方式。
3)排除组织结构变革的阻力。
(2)组织结构变革方式包括：(3分)
1)改良式变革。
2)爆破式变革。
3)计划式变革。
第7题：
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
答案：B,D
解析：
“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确；“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。
第8题：
简述变革的类型&变革的方式?
参考答案：1、变革的类型——结构变革、技术变革、工作环境变革、人员变革。2、变革的方式——改良式变革、激进式变革、计划式变革(理想)。
第9题：
领导者所进行的变革主要从以下哪些方面（）进行。
- A、战略和结构的变革
- B、技术的变革
- C、产品和服务的变革
- D、文化的变革
- E、教育的变革
正确答案:A,B,C,D
第10题：
简述组织变革的方式。
正确答案: 组织变革的方式归纳起来有三种：
(1)改良式变革。这种方式一般属于修修补补、小改小革。因此，采用这种方式遇到的阻力较小。
(2)爆破式变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更。而且宣布改革后在较短时间内限期完成。遇到的阻力较大，所以，使用方式应十分谨慎。
(3)计划式变革。这是通过对企业组织结构的系统研究，制定了理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施。阻力较小，是一种较为理想的方式。