管理类
单选题采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A 请求额外的时间来培训资源B 更新资源管理计划C 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D 要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
题目
单选题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
A
请求额外的时间来培训资源
B
更新资源管理计划
C
聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D
要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
团队成员能力不够，要临时安排培训，首先要记录在资源管理计划中。
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相似问题和答案
第1题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将经验教训更新到组织知识库中
- B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
- C、关闭采购计划
- D、确认并完成发布文档
正确答案:A
第2题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第3题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第4题：
项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？（）
- A、组织过程资产更新，采购协议和最终报告
- B、组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
- C、组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
- D、组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
正确答案:D
第5题：
因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新并存档工作分解结构
- B、更新并存档项目章程
- C、记录并存档经验教训
- D、将相关问题通知技术主管
正确答案:C
第6题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第7题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第8题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第9题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第10题：
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
- B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
- C、通知项目相关方，这将影响项目进度
- D、通知项目发起人并更新资源管理计划
正确答案:B