管理类
单选题李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A 考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B 对量化后的成本和效益进行比较C 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D 量化（用财务数字表述）成本和效益
题目
考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
对量化后的成本和效益进行比较
创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
量化（用财务数字表述）成本和效益
相似问题和答案
第1题：
校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素，对拟定开展的新项目进行（）分析与策划，并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划，并组织计量中心专家评审，经（）批准后实施.
正确答案:可行性；计量中心负责人
第2题：
业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？（）
- A、任命一名项目经理让项目正式化
- B、开展成本效益分析
- C、开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
- D、制定项目章程
正确答案:B
第3题：
李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是( )。
A.SWOT分析法
B.PEST分析法
C.Ansoff矩阵
D.电子头脑风暴法
第4题：
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
- A、尽可能小，因为工作复杂
- B、尽可能大，因为他打交道的都是专家
- C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
- D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
正确答案:D
第5题：
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
- A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
- B、对量化后的成本和效益进行比较
- C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
- D、量化（用财务数字表述）成本和效益
正确答案:C
第6题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。
第7题：
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。
- A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中
- B、对量化后的成本和效益进行比较
- C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
- D、量化（用财务数字表述）成本和效益
正确答案:C
第8题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
- A、制定所有的项目计划
- B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
- C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
- D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
正确答案:C
第9题：
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新项目质量管理计划
- B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
- C、修改沟通管理计划
- D、进行成本效益分析
正确答案:B
第10题：
对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。
- A、成本分析
- B、效益分析
- C、成本－效益分析
- D、利润分析
正确答案:C