管理类
单选题一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A 变更WBSB 联系客户、加强了解C 召集项目团队会议D 更新项目管理计划
题目
变更WBS
联系客户、加强了解
召集项目团队会议
更新项目管理计划
相似问题和答案
第1题：
A.安排开发人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
第2题：
由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）
- A、通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取出资人和客户的正式认可
- D、准备绩效报告
正确答案:A
第3题：
A.通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取出资人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
第4题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
- A、及时通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取客户的正式认可
- D、获得政府认可
正确答案:A
第5题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。
第6题：
小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中______属于小张应该采取的主要活动。 ①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构 ③确定项目范围④明确发送信息的格式
A．①②③④
B．①②④
C．①③④
D．②③④
第7题：
壳牌公司认为智能油田可以实现的近期目标不包括（）
- A、油田开发方案设计时间降低75%
- B、现有油田和新油田产量可提高10%
- C、新油田的采收率至少可提高5%
- D、低渗油田的开采率提高10%
正确答案:D
第8题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。
第9题：
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
- A、及时通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取客户的正式认可
- D、获得政府认可
正确答案:C
第10题：
以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述（）
- A、授权项目经理管理项目
- B、识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色
- C、包含要完成的所有活动的一个清单
- D、描述初始工作范围
正确答案:A