一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划

第1题：

第2题：

某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）

• A、变更范围基准计划
• B、准备一份偏差报告
• C、召集变更控制委员会开会
• D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

第3题：

第4题：

一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

• A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
• B、执行变更控制过程以跟踪该变更
• C、通知客户项目范围发生的变更
• D、通知职能经理范围变更没有得到批准

第5题：

一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）

• A、项目章程
• B、范围管理计划
• C、成本管理计划
• D、工作分解结构和词典

第6题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第7题：

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

• A、召集一次变更控制委员会会议 
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
• C、准备变更请求 
• D、制订新的项目计划并通知项目干系人

第8题：

第9题：

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

• A、让项目发起人增加额外资金。
• B、征求高级管理层的建议。
• C、更新工作分解结构（WBS）
• D、修订风险应对计划。

第10题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档