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问答题试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。
题目
问答题
试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。
参考答案和解析
正确答案：
根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段，自身的经营管理模式有着不同的特点，应采取不同的人力资源管理战略。
（1）创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存，尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情；
②人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
（2）成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急；
②企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
（3）成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；
②随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退；
③由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；
④各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力开始下降。
（4）衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造，以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；
②人力成本凸显，企业人力资源经费锐减；
③企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓重，制度繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；
④企业向心力减弱，离心力增强。
（1）创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存，尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情；
②人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
（2）成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急；
②企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
（3）成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；
②随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退；
③由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；
④各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力开始下降。
（4）衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造，以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；
②人力成本凸显，企业人力资源经费锐减；
③企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓重，制度繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；
④企业向心力减弱，离心力增强。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是()
A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资
B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资
C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资
D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资
参考答案：C
第2题：
行业生命周期不同阶段企业的竞争战略是什么？
正确答案: （一）新兴待业企业的竞争战略：考虑问题：
（1）选择打算进入的行业；
（2）确定目标用户；
（3）进入新兴待业时机的选择；
（3）进入新业行业电动机的选择；
（4）如何对待后进入者；
（5）促使行业结构向有利于企业的方向发展。
（二）成熟行业企业的竞争战略：考虑问题：
（1）生产规模的确定；
（2）产品结构的调整；
（3）工世和制造方法的改进；
（4）用户的选择；
（5）开发国际市场；
（6）退出或实行多角化经营；
（7）购买廉价资产。
（三）衰退行业企业的竞争战略：类型：
（1）取得领先地位；
（2）取刘适当地位；
（3）逐步退出策略：是指企业尽可能多地从衰退行业中收回投资，直至无利可图；
（4）快速退出策略。
第3题：
根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有 ( )。
A.市场领先战略 B.市场挑战者战略
C.市场追随者战略 D.市场填补者战略
E.目标市场定位战略
正确答案：ABCD
第4题：
试述产品市场生命周期的含义及各阶段的特点。
正确答案: （1）引入期：产品试销，产品沿未被顾客所接受，销量小，增长缓慢；
（2）成长期：消费者对产品已经熟悉，销售量增长很快；
（3）成熟期：市场需求量虽然仍在增长，但销售量的增长速度开始减慢，生产技术已完全成熟；
（4）衰退期：市场上除了少数免征产品外，大部分的销售量和利润总额由缓慢下降变为急剧下降。
第5题：
试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。
正确答案: 根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段，自身的经营管理模式有着不同的特点，应采取不同的人力资源管理战略。
（1）创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存，尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情；
②人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
（2）成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急；
②企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
（3）成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；
②随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退；
③由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；
④各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力开始下降。
（4）衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造，以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；
②人力成本凸显，企业人力资源经费锐减；
③企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓重，制度繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；
④企业向心力减弱，离心力增强。
第6题：
关于行政管理联系的说法，正确的是（ ）。
A.人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上
B.企业的战略规划职能是在没有得到人力资源管理部门任何参与的情况下完成的
C.组织的人力资源管理部门与企业的战略管理过程是完全分离的
D.在战略制定阶段，人力资源管理部门是不能参与的
E.在战略执行阶段，人力资源管理部门被纳入核心战略执行部门
B.企业的战略规划职能是在没有得到人力资源管理部门任何参与的情况下完成的
C.组织的人力资源管理部门与企业的战略管理过程是完全分离的
D.在战略制定阶段，人力资源管理部门是不能参与的
E.在战略执行阶段，人力资源管理部门被纳入核心战略执行部门
答案：A,B,C,D
解析：
行政管理联系中，即使是在战略执行阶段，人力资源管理部门也没有被纳入核心战略执行部门，人力资源管理部门所从事的都是与企业的核心经营需要没有什么联系的日常性行政管理工作，可能并不理解组织的战略规划思路或者意图，更谈不上积极配合实施了。
第7题：
企业在不同的发展阶段要采取不同的战略，主要有（）
- A、创业阶段战略
- B、职能发展阶段战略
- C、参谋激励阶段战略
- D、集权阶段战略
- E、强化阶段战略
正确答案:A,B,C,D,E
第8题：
格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现,最不受欢迎的战略是()
A、稳定型战略
B、紧缩型战略
C、组合型战略
D、发展型战略
参考答案：B
第9题：
试述企业生命周期不同阶段的文化建设。
正确答案: （1）创业期的企业文化建设。创业期的企业文化的形成是通过吸取企业环境所处环境中的文化精髓，并与企业高层领导人的价值观及其创业理念进行融合，而形成了企业创业期的文化。此时期主要是物质文化和制度文化的积累，是一些简单的理念所形成的企业文化。所谓的物质文化主要是指企业所生产的产品或服务所展现的文化。所谓制度文化主要是指企业的经营制度、公司章程，企业管理制度等强制性的文化。创业期的企业文化建设是最为重要的，其中创新精神在创业却是最主要因素。当然，这种创业精神离不开企业所处环境中的文化及其创业者的创业理想、管理风格、工作风格。任何创业者都非常重视创业期的文化建设。如果形成了健康的创业期文化，就会继续发展；如果形成了病态的创业期文化，就会畸形发展。创业期的企业文化对企业的后续发展有着巨大的影响。健康的创业期文化对企业的发展具有推动作用；病态的创业期文化会对企业的发展具有阻碍作用。
（2）成长期的企业文化建设。随着企业创业的成功，企业不断发展，逐步形成了一套属于自己的理论体系和企业文化。此阶段主要是精神文化逐渐形成的过程。此阶段的文化对内在文化和外在文化不断相互吸收、创新、逐步成型。成长期的文化是一个量变的过程，是个不断成长的过程。
（3）成熟期文化建设。企业文化通过不断的累积，加上企业外部环境的不断变化，当企业达到一定的量变时就会产生质变，此时的企业文化理念到达了另一个高度，此时企业文化已经相当完善。此阶段是企业文化精神层面成熟的阶段，此阶段能最大限度地影响员工行为规范和群体意识。
（4）衰退期的企业文化建设。当企业也太过于安稳时，就会导致企业文化的腐化。企业文化腐化表现为企业的倒退，文化影响力明显不足，企业高层管理者的执行力明显下降等负面行为。此时企业文化就会进入衰退期。此阶段表现为组织结构僵化，工作效率低下，企业文化不能适应环境的变化，企业文化进入混乱阶段。任何一个成熟的企业文化都不可能一蹴而就，而是要经历多种文化和思想的碰撞与交融，甚至要承受某一阶段企业文化建设出现倒退或停滞的痛苦才能最终形成，而且还会给企业带来一定损失。因此，即使一个成熟的企业文化也要在日常工作中去维护和改进。
总之，在企业文化生命周期的四个阶段中，成长期和成熟期的企业文化建设最为关键，也最为艰难。在成长期的主要任务是形成自己的特色文化；在成熟期，企业文化基本稳定，也是最危险时候，应当及时发现企业的潜在危机，从而对企业文化实施再造，并进而创造更辉煌的未来。
第10题：
企业市场营销战略的制定和实施都需要准确地掌握产品生命周期的不同阶段的特点
正确答案:正确