管理类
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相似问题和答案
第1题：
泰勒的科学管理理论的主要观点是什么你怎样看待科学管理理论。
正确答案：第一，时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提;第二，有一批专门的人员来研究效率问题，并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。第三，为了方便操作，必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。第四，在生产过程中实行计件工资制和奖金制度;第五，改变以往由工人决定生产的情形，工人只负责操作，计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。
第2题：
泰勒科学管理理论的主要内容有那些?
参考答案：(1)确定合理的工作标准。(2)工作方法标准化。(3)合理配备工人。(4)差别计件工资制。(5)实行职能工长制。(6)例外管理。
第3题：
科学管理的主要内容是什么?
参考答案：科学管理阶段的主要特点是：在传统的经验管理所积累的经验的基础上，向标准化、科学化发展，在企业管理的操作规程、劳动定额、生产组织、作业计划和成本核算等方面，都形成了一系列科学管理的原理和原则，并在实践中取得了较大的成功。
第4题：
论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示？
正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。
1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练，并据以制定较高的定额。
2、差别计件付酬制：为了鼓励工人完成工作定额，实行有差别的刺激性计件工资制度。
3、标准化原理：除了使工人掌握标准的操作方法外，还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。
4、能力与工作相适应原理：坚持以工作挑选工人，每一个岗位上都挑选第一流的工作，以确保较高的工作效率。
5、计划和执行分离原理：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具，理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系，转而相互信任和合作，共同提高劳动生产率。
（1）管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率，要根据工作要素开发科学方法，替代以往的经验管理。
（2）劳资双方必须服从作业标准化。
（3）重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工，并加强培训和教育，提高员工技能，激发他们的进取心。人尽其才，物尽其用。
（4）劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中，要按照既定的科学原则，把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来，管理者与被管理者各司其职，分工协作，共同努力完成工作任务。
（5）计划与执行分离，计划由企业当局负责，执行则交给工长和工人，有利于企业管理标准化、规范化。
（6）科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误；不仅要重视技术因素，还要重视人群社会因素。
第5题：
科学管理之父泰勒提出了（）理论。
- A、经验管理
- B、科学管理
- C、管理过程理论
- D、行政组织理论
正确答案:B
第6题：
科学管理理论的主要内容不包括()
A、科学确定劳动定额
B、科学培训员工
C、科学选拔和合理配置员工
D、科学激励员工
正确答案:D
第7题：
简述泰罗的“科学管理理论”的主要内容。
答案：
解析：
①劳动方法标准化(1分）；②协调集体活动(1分）；③培训工人科学化(1分）；④差别计件工资制度(1分）；⑤管理职能专业化(1分）。
第8题：
简述科学管理理论的主要内容?
参考答案：1、通过制定工作定额提高劳动生产率;2、为每项工作挑选“第一流的工人”;3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使作业环境标准化;(标准化原理)
4、采用鼓励性的计件工资报酬制度;5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力;6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开;7、推行职能制和直线职能制;8、组织机构上的管理控制原理。
4、采用鼓励性的计件工资报酬制度;5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力;6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开;7、推行职能制和直线职能制;8、组织机构上的管理控制原理。
第9题：
简述科学管理的主要内容。
正确答案: 1.科学管理的主要目的提高劳动生产率
2.科学管理的原则，对每个工人的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的方法
2）科学的挑选工人并进行培训教育；使之成长而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训
3）与工人亲密合作，以求按已发展起来的原则去办
4）资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们身上
第10题：
科学管理的主要内容
正确答案: 制定发展情报事业的方针、政策、计划、规划，是对情报工作进行科学管理的重要环节、基本依据。实行组织领导。加强横向联系，组织协调国内外的情报交流活动，不断总结、交流实践工作经验，保证情报交流渠道的畅通。情报工作人员的培训与管理，。情报机构编制、活动经费和器材设备的管理和分配等。