管理类
单选题下列哪种不属于项目控制变更技术（）A S型曲线法B 甘特图C “香蕉“曲线D 网络图
题目
单选题
下列哪种不属于项目控制变更技术（）
A
S型曲线法
B
甘特图
C
“香蕉“曲线
D
网络图
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相似问题和答案
第1题：
以下哪种情况需要书面变更通知
A、 所有项目，不论大小
B、 大项目
C、 实施正规配置管理系统的项目
D、 需要进行成本变更控制系统的项目
正确答案：A
第2题：
以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（ ）
A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险
B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段
C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一
正确答案：C
第3题：
以下哪种情况需要书面变更通知（ ）
A．所有项目，不论大小
B．大项目
C．实施正规配置管理系统的项目
D．需要进行成本变更控制系统的项目
正确答案：A
第4题：
（）不属于大型项目控制的三要素。
- A、项目绩效跟踪
- B、质量改进
- C、外部变更请求
- D、变更控制
正确答案:B
第5题：
（ ） 不属于大型项目控制的三要素。
A. 项目绩效跟踪
B. 质量改进
C. 外部变更请求
D. 变更控制
B. 质量改进
C. 外部变更请求
D. 变更控制
答案：B
解析：
大型项目的控制过程有三个重要的因素：项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。
第6题：
不属于整体变更控制的成果?()
A、批准与变更请求
B、工作绩效报告
C、变更日志
D、项目文件更新
正确答案：B
第7题：
下列不属于工程建设项目勘察、设计质量控制方法的是 （）
A.科学策划项目设计实施方案
B.组织设计招标活动
C.控制原材料质量
D.控制设计变更质量
B.组织设计招标活动
C.控制原材料质量
D.控制设计变更质量
答案：C
解析：
解析 工程建设项目勘察、设计质量控制的方法有：（1）科学策划项目勘察、设计实施方案；（2）组织勘察、设计招标活动；（3）合理选择勘察、设计供方单位；（4）协调勘察、设计过程；（5）控制勘察、设计过程和设计深度；（6）验收勘察成果、组织设计方案评审和施工图图纸会审；（7）控制设计变更质量。
第8题：
● （50）不属于大型项目控制的三要素。
（50）
A． 项目绩效跟踪
B． 质量改进
C． 外部变更请求
D． 变更控制
正确答案：B
试题（50）分析
大型及复杂项目的控制过程有3个重要的因素：项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。
项目绩效是实时反映项目真实状态的重要保证。为了在大型及复杂项目中可以真实而准确地获得项目的真实状态，必须在整个项目组织内部约定统一的绩效报告模板、信息定义和表现形式、信息采集方法和渠道。然后通过定义的信息汇报结构发送、收集、整理、分析和报告。
一个项目在进行当中，项目目标发生变化导致产生变更请求是一个正常的现象。但是，是否建立一个稳定和受控的机制来处理和跟踪变更请求就从根本上避免了由此导致的项目混乱。建立一个正式的变更请求受理机制，可以使变更发起者在预定义的框架下较仔细而完整地提出变更要求，而不是一种随意的行为；可以使变更发起者意识到这是一个变更的要求，这是一个改变原来承诺的要求：可以使变更请求处于受控状态，而不至于被丢失或忽略。
由外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程作用于项目。大型项目中，由于涉及到多方的共同协调，对变更需要统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱。变更控制流程大多数是类似的，一般会经过：提出变更申请，评估变更，实施变更，验证变更实施结果等几个阶段。在项目当中存在一个变更控制委员会（Change Control Board）作为变更控制的管理机构。大型项目中，变更控制委员会往往是项目的最高控制机构之一。
可见“B． 质量改进”不属于大型项目控制的三要素。
参考答案
（50）B
试题（50）分析
大型及复杂项目的控制过程有3个重要的因素：项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。
项目绩效是实时反映项目真实状态的重要保证。为了在大型及复杂项目中可以真实而准确地获得项目的真实状态，必须在整个项目组织内部约定统一的绩效报告模板、信息定义和表现形式、信息采集方法和渠道。然后通过定义的信息汇报结构发送、收集、整理、分析和报告。
一个项目在进行当中，项目目标发生变化导致产生变更请求是一个正常的现象。但是，是否建立一个稳定和受控的机制来处理和跟踪变更请求就从根本上避免了由此导致的项目混乱。建立一个正式的变更请求受理机制，可以使变更发起者在预定义的框架下较仔细而完整地提出变更要求，而不是一种随意的行为；可以使变更发起者意识到这是一个变更的要求，这是一个改变原来承诺的要求：可以使变更请求处于受控状态，而不至于被丢失或忽略。
由外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程作用于项目。大型项目中，由于涉及到多方的共同协调，对变更需要统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱。变更控制流程大多数是类似的，一般会经过：提出变更申请，评估变更，实施变更，验证变更实施结果等几个阶段。在项目当中存在一个变更控制委员会（Change Control Board）作为变更控制的管理机构。大型项目中，变更控制委员会往往是项目的最高控制机构之一。
可见“B． 质量改进”不属于大型项目控制的三要素。
参考答案
（50）B
第9题：
下列哪个不属于变更程序步骤？（）
- A、变更的申请
- B、变更的审批
- C、变更的实施
- D、变更的控制
正确答案:D
第10题：
配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）
- A、界定一个项目或系统的功能和物质特性
- B、控制特性的变更
- C、审核证实对需求的符合性
- D、允许变更的自动认可
正确答案:D