管理类
单选题（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。A 工作分解结构B 计划评审技术C 关键路径法D 图示评审技术
题目
单选题
（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
A
工作分解结构
B
计划评审技术
C
关键路径法
D
图示评审技术
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相似问题和答案
第1题：
项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（ ）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划
B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划
C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入
D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导
B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划
C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入
D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导
答案：C
解析：
第2题：
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。
A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
答案：A
解析：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。@##
第3题：
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
参考答案：D
编制范围管理计划过程用于制定一个项目范围管理计划，以事先明确定义项目范围的方法和步骤来管理项目范围的方法和步骤。
编制范围管理计划过程用于制定一个项目范围管理计划，以事先明确定义项目范围的方法和步骤来管理项目范围的方法和步骤。
第4题：
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
- A、活动顺序
- B、活动历时
- C、活动内容
- D、资源需求
- E、活动资金
正确答案:A,B,D
第5题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
答案：A
解析：
考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。
第6题：
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。2014
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
答案：A
解析：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。参见教材27。
第7题：
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录
答案：B
解析：
2020/2019教材P117
本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文：其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文：其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
第8题：
（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
A.制定项目范围说明书
B.制定项目管理计划
C.制定项目章程
D.项目活动定义
正确答案：A
第9题：
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
- A、详细的WBS计划
- B、项目基线
- C、项目预算
- D、明确的项目组织结构
正确答案:B
第10题：
所谓项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的（）限定内，依据规范完成。
- A、时间
- B、预算
- C、资源
- D、以上都是
正确答案:D