第1题:
分析建构主义教学策略的有效性。
第2题:
对于大量生产类型,通常制定生产计划时有三种可供采用的策略:()、()、()。
第3题:
简述制定生产计划面临的问题。
1.柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度,更好地面对某些不确定性因素。
2.生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
3.生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度,这个作业单位可以是一个工厂,一个部门或是一台机器。
第4题:
生产计划的策略主要有()。
第5题:
简述生产计划系统及其组成。
第6题:
帐户策略中的子集()负责确定密码强度、有效期限等内容
第7题:
简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。
第8题:
简述企业生产计划的含义。
企业生产计划是在企业总体计划的指导下,用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织,它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体,以核心企业为龙头,把各个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需求的目的,这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。
第9题:
简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。
第10题:
本章所述的8种生产计划策略分别与质量有何影响?